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工作室方法：建立自己的理论框架
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对于一个战略咨询机构来说，不仅要有自己的方法论，还要在具体咨询的各个专业领域探索自己的理论体系。
工作室之所以能在城市经营这个纷繁庞杂的领域有所创新，一个重要原因就是，对于什么是城市经营、城市经营到底应该包括哪些内涵做了系统的梳理和总结，有了自己的理论框架。
工作室认为，经营城市应该包括以下几个方面：
首当其冲的是城市定位，也就是要回答好“我是谁”
的问题。
要按照惟一性、排他性、权威性的原则，找到城市的理念与灵魂。
中国的城市“同质化”
严重，近千个城市，广场一样、绿化一样、建筑一样，根本看不出个性。
为什么会造成这样的结果呢？原因就在于，我们把城市经营理解为一步到位的城市规划，不假思索地学新加坡、学大连，而没有结合区域关系和城市群的坐标，从更深层次来考虑城市的个性与定位。
其次是城市发展战略的制定，就是要回答“我到哪里去”
的问题。
城市发展战略考虑的是城市长远的计划，着重体现城市与环境变化的关系。
在新的形势下，城市的经营者和决策者开始的是一次惊险的旅行，理想与现实、进步与妥协、生存与发展的博弈无时不在。
一个发展计划不可能一出炉便一劳永逸，必然伴随着时代形势的变化做出相应的调整，就像滑雪和溜冰一样，要善于在运动中前进、在动态中把握平衡。
制定城市的发展战略，离不开对城市产业要素的梳理与整合，要弄明白“我有哪些资源”
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