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厨邦案例的超级之处：品牌资产积累
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在厨邦和华与华长达9年的合作中，我们在第一年就为厨邦打下了基础。
所以，在接下来的8年时间，我们一方面围绕着一开始定好的战略往前推进，另一方面也不断帮助厨邦开发新产品。
十分感谢厨邦的超强决策力和执行力。
只有厨邦愿意执行和信任华与华，我们才能共同创建出现在这个调味品王国。
最后，我们还有最重要的一个工作，那就是协助厨邦，一起维护好我们的品牌资产。
很多公司可能不是很清楚品牌资产积累的重要性。
我们打个形象的比方：人就是一个公司最大的资产。
公司之所以会花金钱和时间去培养、培训员工，是因为他们最终会将自己的所学和经验回报给公司。
这些回报的最终体现形式可能是业绩、成果。
而成长和学习是一个累积的过程。
我相信没有一个公司会因为招入了新人，就把之前所有老员工的累积全盘否定掉。
品牌资产的累积也是同样的道理。
一些企业会有各种各样的动作，想做这样的产品，想做那样的产品，想改改绿格子……各种想法都有。
我们扮演的角色就是“制止”
：不要干这个事情，办这个事情伤害我们的品牌资产，不利于我们的品牌资产积累。
所以这是我们的一个很重要的角色。
我们有大量的工作是在思考怎么重复现有的品牌资产，如“绿格子”
“晒足180天”
。
最重要的是，如何让品牌资产积累起来，不变形，不改动，不丢掉。
再远再高都能看到“绿格子”
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