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做好一个产品要过产品关、策划关、团队和管理关
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对于产品、对于营销来说，付出的最大成本是做了不该做的广告。
相反，如果你的营销策划做得比较好，你的广告诉求点是正确的，再加上在形式上有一定的冲击力，能让消费者都记住你的广告的话，那其他工作即使做得差一点也是可以弥补的。
脑白金启动是比较成功的，但这并不表示我们的分公司经理都很能干。
我认为我们的分公司经理有13是能干的，有13是马马虎虎，有13根本是不称职，但是我们的全国市场除了陕西和内蒙古，其他基本上都是成功的，而且很多地方的经理是不称职的也都是成功的。
所以一个策划决定着一个产品成功和失败的命运，以前我也强调过做好一个产品要过三关。
第一关：产品关
现在我们在选产品的时候，都很慎重，所以这一关很容易过。
产品关，针对保健品来说，这个产品必须是好产品，而且给消费者带来的好处，消费者自身能够感受得到，这样才有利于策划，有利于这个产品做长，符合了这两个要求，这一关就能过。
第二关：策划关
如果有一个好产品，但是策划关没有过，那这个产品肯定会失败。
在市面上好产品很多，但是成功的连10%都不到，原因就在于没有过策划关。
一个好策划决定的是你这个产品到底是赚钱还是亏损。
第三关：团队和管理关
队伍的建设和管理的建设，这一关决定的是该产品赚多少的问题。
三个环节中，对于我们来说，最重要、最难的是策划关。
策划是至关重要的，我们现在最缺乏的就是策划，所以这次我们要求每个分公司都抽一名员工来参加策划培训，以后专职做策划，就是我们要加强策划的力量。
所以在营销活动中，我们付出成本最高的就是策划的成本，而不是电视、报纸的费用。
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