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巨人是如何选择项目的？
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第三个我想谈一下，关于选项目。
一个企业实际上并不是动作越多越好，就是说我今天投入一个项目，明天又搞项目改造，后天我又干什么，实际上一个企业动作是越少越好。
能少做一个动作，就少做一个动作。
动作多了，失误的概率就大。
但是认准一个项目，你就猛投。
巨人这几年来，实际上投资还是比较少的。
几乎每天都有人推荐项目过来，但是我们真正投的还是很少。
我们平均一年可能还不到一个。
就是动作越少越好，但是一旦动作，就要尽量把这个动作的力度搞得大大的。
实际上脑白金在1999年就已经很成功，但是我们迟迟没有推第二个产品。
按照行规，一般马上就推第二个产品，别人都说你这个行业的特殊性，产品生命周期比较短，你若不赶快推的话，你第一个产品就会怎么样，你企业马上就有问题，但是我们就是迟迟不推。
直到最近，我们才推了第二个产品，叫黄金搭档，这个在安徽已经销售了，全国其他地方从这个礼拜才开始销售。
当时我们选的这两个产品，就是尽量选市场容量更大的。
我们选脑白金的时候，认为这个脑白金能做大。
当时的分析现在看还挺准。
还没开始做的时候，我们分析这个产品年销售额应该是在10亿的规模。
现在看已经连续三年了，确实都在10亿。
现在推的黄金搭档，我们觉得这个产品启动得慢，但是这个产品的市场容量不比脑白金小。
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