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第六章打造心连心的组织01十家牌法：组织的连心智慧
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不治其本，而治其末，不为其易，而为其难，皆由平日怠忽因循，未尝思念及此也。
——《申行十家牌法》
日本经营之神稻盛和夫早年创业时既负责研发，又负责营销，公司人员少时还能应付，可当公司发展到100人左右时，稻盛和夫苦不堪言，他特别渴望自己能如孙悟空一样有无数分身，这些分身能到各重要部门独当一面。
在这种情况下，他运用心力，琢磨出了所谓“阿米巴”
（一种单细胞动物）的小集体，并委以集体头目重任，一段时间后，稻盛和夫真就有了很多分身，他的企业中出现了很多领导者。
稻盛和夫取得大成功后，名扬四海，所谓“一人飞升，仙及鸡犬”
，他的“阿米巴”
组织管理模式也被世人吹得鸡毛满天。
其实，阿米巴组织管理模式并不玄乎，只是实施条件比较苛刻而已。
必须有五个条件存在，阿米巴模式才能顺利启动。
（1）组织内部需要上下的信任关系。
作为最高领导者，必须信任下属的能力，而且要让下属也相信他是组织的顶梁柱。
只有上下信任，才能无条件地沟通顺畅。
（2）数据的严谨。
各阿米巴对待数字必须严谨，在数据上绝对不能有任何差池。
否则，阿米巴模式就会一错再错。
（3）及时把前线的数字反馈给现场。
阿米巴经营是一种让现场人员根据数字做出判断、采取措施的模式。
所以，及时把数字反馈给现场，就成为阿米巴模式顺利进行的基本保证。
（4）时常检查阿米巴是否符合工作特性、工作流程。
灵活性和速度是现代企业经营的两个基本素质。
倘若阿米巴的分割和工作特性不符，那就必须停止，废掉阿米巴模式。
（5）员工教育。
这个很好理解，员工如果缺乏一定的知识，就无法根据经营数字发现问题并合理解决。
这就需要领导者基于实际案例加强现场教育，教育永远都是领导者在组织中的大事。
现代人都认为，阿米巴模式是稻盛和夫自创的先进组织管理模式，但这个老头常常吹嘘自己受阳明心学影响很深，很有可能他的阿米巴是“抄袭”
王阳明的十家牌法。
或者换个说法，太阳底下没有新鲜事，也许稻盛和夫根本就不懂阳明心学，可良知却很光明，所以做出了和王阳明类似的组织管理模式。
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