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具体操作上，王传福努力在比亚迪内部营造了亲近、和善的工作环境，给员工提供家一样的饮食、住宿等基本需求服务，给予了员工温暖如家的关怀和关心，营造公司与员工“共赢”
的局面，这就是我们上面提到的中国传统文化在组织中的现代化运用。
在企业内部，文化主要表现为员工的归属感、凝聚力，在企业外部则表现为社会知名度、品牌美誉度。
让员工有归属感很容易，只需要把组织文化打造成家文化即可。
但如何推销企业文化，使企业有社会知名度和品牌美誉度呢？
很多领导者在这方面都有固定的绝招：在力所能及的条件下，铺天盖地地为企业和产品打广告。
这种粗暴、直接的方式大多数时候都效果显著，但花费也不小。
而且有些时候未必事半功倍，我们不妨来看看华为的任正非是如何巧妙、四两拨千斤地传播华为的企业文化的。
华为的企业文化条目数不胜数，包括华为自己的，还有诸多好事者的总结。
华为企业文化的基本内容都写在《华为基本法》中：追求什么和不追求什么，以及为什么要有这样的追求，在文化具体表现上，《华为基本法》规定了如何追求，即系统的做事原则，涵盖了企业的决策系统、行为准则等内容。
“以奋斗者为本”
是任正非多次提到的华为文化内容，“狼性文化”
是有些人给华为的注解。
不过作为聪明人，一定要明白的是，华为被中国人乃至世界所知并钦佩、感动，绝不仅仅是因为它那几句文化口号和高质量的产品。
任正非的绝顶聪明正在此：他在宣传自己的企业时，宣传的不是企业本身，也不是单纯的企业文化，而是人——人的精神和企业所扎根的中国传统文化。
王阳明曾说，天地万物也有良知，而它们的良知来源于我们人。
简单而言，是我们人为天地万物命名，赋予了它们价值，它们才能成为天地万物。
进而言之，世界上所有的事物都由人创造，都由人赋予其价值，当我们赞叹事物美好，并刻骨铭心时，其实我们赞叹的是使事物美好的人，而人是靠心、靠精神让事物美好的，总而言之，人心和人的精神才是一切的灵魂。
任正非传播华为文化的方式就是直指根源，他传播的是中国人“艰苦奋斗”
“吃苦耐劳”
“居安思危”
的精神，这种精神根植于中华五千年中，是一个超级IP，妇孺皆知。
而他传播的方式更是神乎其神，没有到处做广告说这种精神，而是通过内部公开信的方式，如老和尚念经一样不停地给员工说，要居安思危，要艰苦奋斗，要爱国爱民族。
既然是内部公开信，为什么会传播得尽人皆知呢？这就是任正非的聪明之处：我在和我的员工说文化，没有直接向你推销，可你却主动来购买我！
原因很简单：任正非深谙人心之道，懂得人心生万物的道理，宣传万物（企业、产品）的最好手段是宣传人心和人的精神。
王石曾犀利评价过任正非，他引用二战德军将领隆美尔的绰号“沙漠之狐”
来形容任正非，说任总非常狡猾，老谋深算，“他（以前）从不接受采访，但是（最近）对华为情况，他会时不时来一个内部讲话。
他在公关的处理上，是游刃有余的，他并没有让外界乱猜。
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