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产品篇
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用户模式大于一切工程模式
能不能建立一个10万人的互联网开发团队？
这是我做MIUI时一个疯狂的想法。
当时，MIUI团队只有20多人。
MIUI是小米真正意义上的第一个产品，也是小米第一次对用户参与感的尝试。
为了让用户深入参与到产品研发过程中，我们设计了“橙色星期五”
的互联网开发模式，核心是MIUI团队在论坛和用户互动，系统每周更新。
在确保基础功能稳定的基础上，我们把好的或者还不够好的想法，成熟的或者还不成熟的功能，都坦诚放在我们的用户面前。
每周五的下午，伴随着小米橙色的标志，新一版MIUI如约而至。
随后，MIUI会在下周二让用户来提交使用过后的四格体验报告。
一开始我们就能收到上万的反馈，发展到现在每期都有十多万用户参与。
通过四格报告，可以汇总出用户上周哪些功能最喜欢，哪些觉得不够好，哪些功能正广受期待。
我们在内部设置了“爆米花奖”
，根据用户对新功能的投票产生上周做得最好的项目，然后给员工奖励。
奖品就是一桶爆米花，以及被称为“大神”
的荣誉感。
我们让员工和用户通过论坛零距离接触，做得好的功能得到用户表扬，团队自然很开心；当一个产品经理和工程师负责的功能被用户吐槽甚至大骂的时候，不用开会不用动员，他们自然而然地会加班加点，全力去改进。
MIUI以论坛建立起的10万人互联网开发团队，团队核心是当时我们官方的100多个工程师，核心的边缘是论坛人工审核过的有极强专业水准的1000个荣誉内测组成员，最活跃的用户是10万个对产品功能改进非常热衷的开发版用户，最外围的是发展至后来有千万级的MIUI稳定版用户。
他们都在以自己的方式积极地参与到MIUI的迭代完善中来，其中我们的荣誉内测组被称为“荣组儿”
。
“橙色星期五”
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