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设计管理三板斧
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小米坚持“直接可感知”
、“一剑封喉”
的设计风格是靠优秀的设计团队来保证的，团队需要有效的设计管理来让他们的能力最大化。
我所理解的设计管理三板斧，有三个关键词：坚持战略，死磕到底，解放团队。
设计一个全新的品牌，第一步要思考整个公司的定义，就是“我是谁”
的问题，并且要围绕“我是谁”
来展开很多基础的工作。
品牌的发展历程无外乎是知名度、美誉度、忠诚度三步。
知名度是让大家知道你是谁，是出现在用户视野内；美誉度是让大家觉得你不错，走到了用户身边；而忠诚度则是让用户真正爱上你，走到了用户心里。
那么，好的品牌知名度该如何开始呢？从开始就要认真想想，产品名字也好，产品的卖相也好，公司的愿景也好，这些基础工作必须打起十二分精神去反复揣摩。
有了这些，你才能有体系地去思考你面对的市场、你的产品，根据你独特的DNA拿出鲜明独特的设计。
定义战略难，战略坚定不移地执行更难。
这期间要经历很多考验，作不少抉择，一个好的战略是能坚持十年不动摇的。
有了坚定的战略之后，就看执行过程中如何死磕到底。
那我们是怎么做的呢？就是不停地修改，改！
改！
改！
然后呢？只要还有时间，就接着改！
然后呢？再改改！
我们明确了设计战略目标，有了死磕的执行力，接下来很关键的是学会解放团队，激活更大的生产力，提供设计管理的组织保障。
其中核心是让你的员工对你的产品有爱。
当我们作为决策管理者工作的时候，我们要学会将心比心，换位思考。
小米是由一群发烧友做起来的，不必怀疑他们对产品原生的爱，而公司要做的就是保护并进一步激发他们的热情。
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