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财智时代催生了中国策划业
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对于策划的理解，可谓见仁见智。
根据我们10年来的实践和经验，我们认为，所谓策划，就是运用创造性的见解加之市场化的整合运营，以获得市场效益的一种商业化的智慧力量。
策划不应仅仅停留在操作层面上，而应注重战略创新、理念开发，策划人应该是精神工程师。
创新是策划的本源。
策划的最大价值，不是克隆已有的东西，而是采用超常规的战略思维，避免同质化竞争，找到一条通向目标的最佳路径。
在没有路的地方开辟出路来，是策划人的职责。
那么，怎么看今天的策划业呢?可以说，“小荷才露尖尖角”
，前途无限。
我们的团队为什么叫做王志纲工作室呢?我是把自己作为一个试验品，介入市场经济同企业结合，从一个人到一个班组，从一个班组到一个团队，每年直接、间接推动的经济规模达人民币上百亿元。
由此可见，市场对策划的需求量很大，我本人只是沧海一粟，将有更多的人介入这个行业。
王志纲工作室作为一个品牌，讲的是公信力。
作为一个团队，我们已发展到三十多人，博士、硕士一大批，脚踏实地，从理论探索到策划实践，再到编写适合中国国情的策划教材和操作软件。
我刚才说过，中国的策划业，“小荷才露尖尖角”
，大有可为。
虽然这一两年策划界同室操戈，热闹不断，但争论背后值得反思的是：第一，中国的策划业还很稚嫩，认识还有一个过程，还有许多要开拓的道路，其间有一些经验教训是不可避免的。
第二，尽管如此，策划业在中国本土具有强大的生命力。
策划是财智时代的生力军。
第三，随着WTO的临近，中国策划业的未来出路在哪里，怎样在中国的大地上开花结果?我们认为，要中学为体，西学为用，中西互补。
现在国外的很多顾问咨询公司已进入中国，找我们合作，只有通过我们特有的对中国趋势性问题的把握，才能准确而有效地解决问题。
这也正是我们的优势所在。
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