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MBA的价值与困惑
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仿佛是一夜之间，MBA浪潮席卷中国。
无论是老态龙钟的国有企业，还是雨后春笋般的网络新生代，不甘落后者言必称MBA以显其素质，大有相见恨晚之意。
有需求就有供给，一时间遍地都是MBA，没赶上的拼命地往里挤。
这也难怪，今天的MBA不仅是一种时尚，更是鲤鱼跃龙门的通行证。
但鲤鱼跃过了龙门，还是要回到水里；离开了实践的检验，MBA的价值也就无从兑现了。
我们的话题就从这人见人爱的MBA说起。
廖先生：十多年前，我在中国电子进出口公司华南分公司做外贸业务，是国企。
在计划经济的运作方式下，要上个项目很简单，拿到批文以后，国家给一定的外汇配额，引进生产线，然后到国外去寻找客户。
头脑里没有市场经济的概念，到国外以后，才知道人家的长处，于是想吸收国外好的市场经验，有朝一日再用到国内来，就出国了。
到国外头一件事，就是接受MBA的再教育。
先去了墨尔本，当时可能是崇洋媚外，喜欢“皇家”
两个字，于是就报读了皇家理工大学的MBA。
1988年这个学校在全世界同类学校中排名第二、澳洲第一，学生的来源很杂，除了中国到澳洲谋生的以外，有本地公司的业务骨干，有老板，也有政府官员。
MBA最大的特色是实践性很强，案例有针对性，注重对经营模式的探讨、理论和实际动态的结合，因此自己感觉提高得很快。
有一个教我们企业兼并和收购的老师，本身就是从事这一行业的，讲的都是他经手过的案例，刚开始觉得很新鲜，像什么SWOT分析法，以前从没接触过。
经老师一讲解才知道，SWOT这种分析方法主要针对一个企业的去向和经营状况以及它的优点和弊病来进行分析，确实是一种值得研究和深化的好方法。
所以，海外的公司要分析自己的产品结构、市场份额以及推广市场的时候，都会用到这个办法。
这是我读MBA时受益比较深刻的一个方面。
另外，澳大利亚毕竟走的是资本主义市场经济的道路，发展的时间也很长，尽管才有两百多年的历史，很年轻，但沿用的是欧美的市场经济模式，甚至很多传统习惯都是英美的。
在这种完善的市场环境和背景之下，你去学习什么是客户的需求，就会有一个比较直观的认识，学完以后到顾问公司好好研究具体的项目，我的体会就更深了。
我主要学的是操作手段，看以前其他人是怎么做的，然后在实践中熟能生巧。
学成后，我在澳大利亚主要做市场推广和营销的顾问咨询工作，觉得MBA课程对我的帮助很大。
在澳大利亚本土市场做了几年之后，还没有走出去，这个时候发生了新的变化：很多在中国经营已经很成功的公司跑到海外寻找新的空间，要二次创业；澳大利亚本国的企业看到中国有那么多的优惠政策，也要到中国来二次创业。
当时我接触一些抢滩澳洲的中国公司的工作人员，他们大多踌躇满志，想在海外站稳脚跟。
但大多数公司不了解外国市场，也是摸着石头过河，对于怎样迎合市场的需求不是很清楚。
其中有我们看着成长起来的，也有不成功的。
我那时愿意多帮助中国来的公司开拓澳大利亚市场。
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