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我提出了我们工作室的企业文化：工作是美丽的，快乐地创造智慧，享受智慧的快乐。
大家在这个过程中不断地提高自己，从而获得体面的生活及社会地位。
我对我们的群体和我们从事的事业充满信心。
记者：现在我国策划业与国外策划业的真正差距在哪里?
王志纲：目前，我们与外国著名的咨询公司相比，就像一个小孩与泰森打拳一样，双方不是一个重量级的。
他们已有近百年的历史与经验，而在中国，这一行业才刚刚兴起。
我们正处于成长阶段，还没有进入成熟期。
我们亟待学习和提高，但是，我们有我们的优势。
正如有一句歌词所表述的一样：“我们生长在这里，每一寸土地都是我们自己的。”
生长于中国本土的策划机构，深刻地了解中国的国情以及中国企业的需要，而外国公司认识中国还要相当长的一段时间；我们好比是中医，国外咨询机构是西医，我们力图找到一条中西医结合之路。
西方人经过24小时的培训就可以上路驾驶汽车，因为他们的道路非常规范，又有一套严格的交通规则，各行其道。
但到了中国，三级土路，没有红绿灯，没有警察，没有交通规则，路上有汽车、牛车、马车，还有横穿马路的老太太，西方那一套看似严密、科学的方法，不一定适合中国的国情。
记者：你们对项目的合作方法有没有什么改变?比如与金业集团合作采取股份制的方式，你们是否在考虑寻求一种新的发展方向?
王志纲：在与金业集团的合作中，我们试图进行一种探索，把知识、无形资产、智慧转化为资产。
如果这个探索能够成功，意义将会很大。
当时之所以选择金业，主要是考虑到与他们有多年的关系，并且彼此有很强的互补性。
但最后这件事搁浅了，一方面，是因为项目准备不足；另一方面，我们担心缺乏法律保障。
但这种形式随着法制的健全和无形资产价值的充分体现，将会有实现的可能。
记者：你认识许多企业家，能否对他们进行归类、总结?
王志纲：从严格意义上说，中国真正的企业家阶层今天才开始逐渐形成。
计划经济下只有厂长，所谓企业家不仅要生产产品，还必须是在市场经济的条件下，通过市场化的运作和手段，实现企业的利润，最后在实现物质财富积累的同时，实现企业家人格的完善。
记者：有些学者提出中国企业面临的各种问题，比如钟朋荣提出了八大问题，你是怎么看的?
王志纲：那些我都看了，有他的道理。
但我想，我们的理论家往往是作为打扫战场的人员，事后做出一些分析。
如果能做一些防患于未然的事，这样对国家和企业的贡献大些，当然总结教训也是必要的。
希望更多的人来做防患于未然的事，使企业少走弯路。
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