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五个王志纲什么样
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记者：我想很多人一定都有这样一个问题要问您，这两年王志纲为什么沉寂了?
王志纲：今天上午演讲结束后，新华社记者采访时也问到了这个问题，我是这样回答的：“鲜花怒放时，自然招来无数的蜜蜂。
然而一旦到了结果的成熟期，蜜蜂便不会来了。”
记者：财智时代的策划人充当着怎样的角色?
王志纲：策划是财智时代的产物和先声，是财智时代的生力军，铸造了知识和知识分子的尊严与辉煌。
策划人是财智时代的幕后智者，必须强化这种意识，淡化自我。
在市场经济早期，浅水区的时候，策划一招鲜吃遍天，一个招数、一个点子就可以使企业获得一种新发展，这并不能说是策划的伟大，只能说是市场经济的幼稚、不成熟、不完善，策划人在这种形势下，被捧成明星的角色，这是赶小海的层次。
真正进入到了市场经济的深水区，真正的英雄不该是导航员、策划人，而是船长、企业家。
这个时候，不论你承不承认，主角已让位给了企业家。
策划人发挥的作用已不再似赶小海时那么大了，因此，策划人就必须退到幕后，这是明智的选择。
当企业、项目获得了很大成功的时候，策划人的角色价值才会被认同。
策划人顶多像张良、诸葛亮，其发挥的是谋士的作用，做的是幕后工作。
记者：策划圈有划定派别之说，您认为您的工作室属于怎样的风格?
王志纲：我们只是想追寻、探索、建立一个具有中国特色的商业思想库，既存理论根基，又有大量的实践案例，你问我属于什么派，我自己都搞不清楚，就叫做探索派吧（笑）。
探索派有很大的风险，做不好就会摔跤，这也是许多人所期望看到的，就像登山一样，遭遇雪崩你会死掉，有人会因此而幸灾乐祸，但探索者的追求长留天地间。
“策划，是下地狱的活儿，同时又是挑战智慧极限的活儿。”
我常把这句话挂在嘴边。
记者：再问一个敏感的问题，当初你们策划“黑老包”
酱油好像不很成功。
王志纲：当时确定的是我们做其品牌定位、推广，单就此而言是成功的，在河南引起了不小的轰动。
“黑老包”
金牌酱油，从这个名字到整个理念思路，商家当时都是接受的，因为种种原因，我们没有跟下去，开了个头而已。
当时我们把这个案例作为一种反思、教训，写进了书里。
记者：“黑老包”
事情出来后，有人断言，王志纲只能做房地产，其他的都不灵。
王志纲：房地产以外的其他品牌我们也能做，但是精力不够。
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