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策划方案束之高阁
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农民老板的这个故事，谱写了一篇20世纪的《桃花源记》，如果把这个扣人心弦、发人深省、催人泪下、令人遐想的故事发掘出来，把其中的哲理提炼出来，把这个活生生的故事同其他资源整合起来，那么，光凭这一点就足可以震撼全中国，特别是震撼号称“超级梦场“的深圳，打动那些具有同等文化情绪、怀着同样文化心态、做着同样发财美梦的人们，使他们产生强烈的共鸣和联想，萌生一种“暮然回首，梦醒心惊”
的感悟。
王志纲设计的这个理念也确实新颖奇特，卓尔不群，一旦实现，很可能成为这家上市公司的一个超级“卖点”
。
遗憾的是，这家公司由于种种原因，一百没能按此方案操作实施这个出色的策划。
王志纲的策划思路提交给他们后，“只听楼梯响，不见人下来”
，以致这个人人叫绝的策划，至今仍被束之高阁。
王志纲理解这家公司的决策者必有苦衷，他只能报以感叹。
王志纲感叹的，不仅仅是自己的策划生命被如此浪费，而且也为自己的策划思想没有被付诸实施，使一个面临困境的山庄重获新生感到惋惜。
策划家与企业家的关系，就像剧作家与制片人、与导演的关系。
一个好的剧本，只有剧作家和制片人、导演通力合作，才能演出威武雄壮的话剧来。
吃一堑，长一智。
通过对这次耗时长久、至今束之高阁、还处于“务虚”
状态的案例的反思，王志纲更强化了他“因人设事”
的合作主张，即：在操作者的主客观条件尚不完备，不足以承载对策划方案进行实施的力度时，再有**力的策划项目，也坚决不接。
王志纲回顾自己这两年的策划案例，凡是大获成功的项目，操作者都是那些具有绝对权威，兼有较高悟性，对策划有到位的理解，实际操作能力强的人。
有位老板就对王志纲说：“我自信是‘剑法’高手，我是来向你讨‘兵法’的。”
经过王志纲一番指点，这位老板果然做得非常成功。
策划者与操作者“兵法”
与“剑法”
的精妙结合，相得益彰，结果是皆大欢喜。
以至合作结束后，彼此还保持着非常友好的关系，每有成就，这位老板就要邀请王老师去看看他的“精神产儿”
。
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