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第十八章王志纲妙语录
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本来的竞争是文板块的竞争，谁掌握了每一文化板块后面的文化底蕴，谁就掌握了竞争的主动权。
在战略方向没有确定之前，任何战术和操作都无所谓好坏，正如一句英国谚语：对于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。
尺有所短，寸有所长，成败利钝取决于韬略。
策划者的任务不是给项目判死刑，而是如何找出启动它的突破点。
策划也是生产力。
什么叫策划?我有一种说法：条条大路通罗马，最近的毕竟只有一条，策划，就是寻找这条路。
策划，是挑战智慧极限的话儿，是下地狱的活儿！
从策划学的角度考察项目，在于提升出它的“三性”
：唯一性、排他性、权威性。
具备这三性，项目成功的把握就大。
要想成为一个优秀的策划人，首先要具有灵感和创造力，其次要有丰富的阅历，要有广博的知识，辩证的、科学的思维方式，并有相当的文字和口头表达能力，同时还要有亲和力和感召力，以及有效的组织能力。
策划学最精妙之处是方法论，是将线性思维转变为复合性思维，将封闭性思维转变为发散性思维，将孤立的、静止的思维转变为辩证的、动态的思维，将“量入为出”
的思维转变为“量出为入”
的思维。
我们策划的目标和衡量企业项目是否成功的标准是：出成果、出机制、出人才、出品牌。
这些大多都是金钱以外的东西，它们才是企业最宝贵的财富，才能支撑企业的成功从偶然到必然。
做策划，首先要考虑这样三个问题：第一，这个企业从哪里来，今天处于什么状态，准备向哪里去；第二，它有哪些资源，除了有形资产外，更注重它有什么无形资产，比如公共关系、优惠政策、上级扶持和保障，等等；第三，企业的掌门人怎样，因为企业家是企业的人格化，企业是企业家的物化，实现任何一个好的思路、好的策划、好的运作方式，都离不开这个掌门人。
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