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然而，重复建设却使许多项目失去了优势。
这些主题公园建设者在重复别人的杰作时，往往只注意到了前者的骄人业绩，却忽略了其特有的环境与条件。
要知道，深圳华侨城的区位优势是十分特殊的：华侨城的成功，在于它依托着充足而富于消费力的客源市场。
除深圳本市的300万居民外，每年还有500万人次的“入境客”
。
另外，港澳地区有600万居民，每年从世界各地抵港澳旅游的游客也近600万人次。
海外游客先来这里感受一番中华文化的瑰丽多彩，先游“假”
的，再看“真”
的，其乐融融；而内地人在这儿过一把“出境瘾”
，也不啻一件乐事。
离开了深圳的特定环境，类似的主题公园就未必成功。
就连香港中旅集团在美国佛罗里达州奥兰多“克隆”
出的第二个“锦绣中华”
，也以每年亏损1000万美元宣告失败。
大江南北一窝蜂似地建起的几百个“西游记宫”
，冷冷清清，门庭冷落鞍马稀。
类似这样的项目一哄而上，简单模仿，粗制滥造，很快相继倒闭与停业，舆论一时大哗。
人们自然而然提出这样的问题：中国主题公园究竟应向何处去？
面对主题公园的经营出现的两极分化的状况，两种截然相反的看法也开始交锋：一种意见认为，传统单一的无主题娱乐场所已经难以满足人们休闲度假的需要，主题公园作为一种舞台化的休闲娱乐活动空间，完全是经济与科技发展的必然产物，主题公园促进了旅游业结构调整，是中国旅游业大发展的基石；另一种看法则认为，主题公园不过是一种“快餐文化”
，中看不中吃，应当将其关闭。
中国主题公园由热而冷，在关于主题公园的探讨和议论中，指责主题公园的多了，认为中国不该建此类项目；有人断定主题公园投资大、寿命短；甚至有人把主题公园的建设和经营中存在的问题简单地归咎于旅游管理部门的管理失控。
其实，从深层次分析，这些现象的出现是中国旅游经济尚不成熟的一个侧面，也反映了我国旅游业在策划、设计、投资、建设、经营和管理上的缺陷。
归根结底，是市场意识淡薄、市场经济幼稚的结果。
而这就是黄巧灵开发宋城景区之初所遭遇的天时。
论地利，似乎也不容乐观，多数人还是不看好：
——“杭州西湖景区知名度这么高，容量那么大，不会有多少人对小小的宋城感兴趣。”
——“主题公园的生命周期都很短，通常只有两三年。
宋城的投资风险很大，几年之后就可能死掉。”
——“宋城的选址有问题。
不是选在宋城古址（凤凰山），假古董的生命力一定很脆弱。”
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