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我真正地理解到王老师说的，杭州乐园的模式在中国的主题公园特别是中国未来的房地产发展将产生革命性的突破。
我们应该如何把握？我们必须以一种全新的思路、大胆的想象甚至是逆向思维来考虑。
我们为什么不一样？庸才和智者之间就差这么一点，真理和谬误就差这么一点，所以，我们要把握的就是这么一点。
我认为杭州乐园的产生并不是偶然的，是一种必然。
正如十几年前的第一个主题公园深圳锦绣中华是偶然的，但也是必然的，它是中国房地产业未来的发展方向。
杭州乐园的独创性在于将主题公园与房地产相结合，我们的惟一性就是上帝赐给我们的氡泉。
我们必须站在一个高度上，用一种充满人文关怀的理念，建立一种新的操作手法，把整个杭州乐园的硬件和软件系统化、可操作化，并使之具有惟一性、排他性和权威性，赋予鲜明的特色。
首先要丰富以前所做的内容，并将它清晰化。
这是一种梳理、提炼和完善的过程。
旅游板块是我们的强项，是我们占主导地位的项目；我们现在面临的问题确实是王老师所说的，诉求点太多、太杂，表述不清楚。
公司的发展要求利用我们的优势进行一种全新的探索，中国未来的休闲房产当然也可称为泛地产或景观房产，需要我们宋城集团承担这一开创性和探索性的角色。
休闲度假与主题公园结合不仅是我们的创举，还应该由我们演绎得最好，才有广阔的空间和无尽的生命力。
把景观房产也融合进去，更具有相当的超前性，是中国全新一代泛地产的突破。
引进为老板们度身订做的养生和培训系统是它的重大特色之一，使其成为生命加油站和事业充电器。
对它的探索与发展必须立足杭州，然后再推向中国。
王志纲：这个大的方向明确之后，有三个系统要明确出来。
1．功能系统。
观光旅游是一个板块，休闲度假是我们目前要大力强化的，充分发掘氡泉的资源。
2．第二个系统就是各个项目之间的关系。
3．第三个系统是市场营销方面的系统。
它又分为三个系列。
（１）广告推广，分为形像广告和功能（促销）广告。
（２）软广告，是你们最擅长的。
这个系列如何分清轻重缓急，长计划短安排，分成几个战役，第一个战役打的可能是观光旅游，带动的是杭州乐园；第二个战役打氡泉度假村，它对一个区域板块起着难以估计的作用。
（3）公关活动。
黄巧灵：我们今天对三个公园之间的关系，和氡泉度假村的关系，及我们房地产之间的关系进行了梳理，我们剥清楚是为了更紧密。
下面的工作就是细部名称和广告口号的提炼，大家再想一想，凭在座各位的智慧来说，一定可以想出一个很好的名称和口号。
杨清时：名称方面，杭州乐园是不太适合于我们水文化的主题，乐园毕竟有误导性。
我们过去的湘湖绿谷名字也非常美，但是我们需要非常大的力气，消费者才能理解湘湖绿谷是一个什么样的概念。
杭州乐园一下就被接受了，是来玩的。
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