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超越“不可能”
的目标
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当你朝着那些看起来似乎不可能实现的目标持之以恒地努力时，有时候能达成心愿，有时候虽然最后并未将这一目标实现，但你会发现跟你最初的预想相比，结果已经好了很多。
当下属将下一年度的工作指标汇报给通用电气的杰克·韦尔奇时，韦尔奇往往会这样告诉对方：将你的目标乘以2，然后去做吧！
对于公司来说，追逐“不可能”
的目标有着极大的意义，它能对员工的工作状态起到促进作用，使每一个员工都更加努力地工作，从而加快公司在同行业中脱颖而出的步伐。
福特汽车公司的例子就充分地说明了这一点。
为了使汽车的性能变得更好，亨利·福特下定决心要生产一种与众不同的引擎——这种引擎要具备8个汽缸。
不过，以那个时候的技术条件，这个目标的实现概率几乎为零。
然而，亨利·福特坚决要求工程师们将这个“不可能”
的目标实现。
无论设计师们提出什么样的反驳理由，亨利·福特都这样回答：“不管怎么样也要将这种引擎生产出来，无论花费多长时间，行动起来，直至你们取得成功为止。”
在这个“不可能”
的目标的激励下，每个员工不得不将所有的精力与智慧都放到了8缸引擎的研究开发过程中。
一年之后，工程师对福特说：“还有不少关键性的问题无法解决。”
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