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详略得当，内容精简
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作为公司的一名员工、上级的一名下属，谁都免不了要向上级提交工作计划，汇报工作进度，总结工作成绩，但是有些员工虽然工作不怎么样，却总能得到上司的夸奖，而有些人工作卖力、绩效不错，却得不到上司的赏识。
因此，不少人会感叹如今竟找不到赏识他们这匹“千里马”
的“伯乐”
。
其实，毛病并不是出在没有“伯乐”
上，而在于他们自己不懂得作报告的秘诀。
有很多人都进入了两个误区：有的人认为报告越长越能显示工作卖力，越详细越能得到老板的赞赏；有的人则恰恰相反，认为报告越短越好，越简单越能显示出深厚的文字功底。
其实，只要我们换位思考一下，就能知道什么样的报告是恰到好处的。
你的上司是一位管理者，他除了要进行统筹安排，纵观全局外，他还要参加各种各样的商业活动和应酬，他的时间是多么的宝贵啊，如果你的报告事无巨细、冗长而难懂，你的上司怎么会有心思继续听下去呢？也只有无所事事、碌碌无为的平庸之辈才会有既能花时间听员工夸夸其谈，又梦想着捞回大把钞票的“境界”
。
有人曾夸张地说：“比尔·盖茨一秒钟就能够赚到好几千美元，以至于他都没有时间去捡掉到地上的钱！”
这种说法确实有些夸张，但也是很有道理的，在这个信息高度发达的时代，时间就是机会，时间就是金钱，你上司的每一分每一秒都是弥足珍贵的，是浪费不起的，没有哪个明智的上司会听你长篇大论。
所以，报告内容切忌繁杂冗长，没有重点地乱说一气。
同样，过于简单、没有重点的报告可能会让你的上司很难立刻理解你的工作情况，不免会对你进行追问，或者对你说的不以为然，不加重视，与其这样给上司留下做事马虎、不周全的印象，还不如开始就将报告写好，做到详略得当，内容精简，重点突出。
精简的内容可以让你的上司很快了解你的工作情况，对你一段时间以来的工作表现有一个大概的了解，而且精简的报告也会给你的上司一个干练、利索的好印象，从而使他从心里接受你，耐心听完或看完你的工作报告。
同时，报告的内容还要做到重点突出，详略得当。
你的上司并不是你的“管家婆”
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