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到了地头，我才发现，有一只很大的马蝇叮在它的身上，于是我把马蝇打落在地。
我的兄弟问我为什么要打掉它，我告诉他，不忍心让马被咬。
我的兄弟说：‘哎呀，就是因为有那家伙，这匹马才跑得那么快。
’”
然后，林肯又意味深长地对雷蒙顿说：“现在正好有一只名叫‘总统欲’的马蝇叮着蔡思先生，那么，只要它能使蔡思那个部门不停地跑，我还不想打落它。”
当我们将眼光收回来，放在企业里的时候，我们肯定会发现，差不多每家企业里，都有像蔡思那样的狂妄自负、根本不把任何人放在眼里的人。
这些人或拥有某一方面不可替代的资源（比如背景），或聪明、好动，是某一方面或几方面的专家，充满创新精神或者野心勃勃，对成功以及与成功相关的东西（金钱、职位、权力等）具有极其浓厚的兴趣。
他们不会循规蹈矩，也不会轻易被权威折服。
更让管理者头疼的是，这些人不但在专业上有一套，在组织内的“兴风作浪”
上往往也很有一套。
对于企业里的“刺头”
员工，管理者也需要像林肯一样，善于运用自己的智慧，利用“马蝇效应”
，把一些很难管理，然而又是十分重要和关键的员工团结在一起，充分发挥他们的作用，不断为公司创造更大的绩效。
仔细分析一下，我们还可以发现，这些员工有一个共同的特点：那就是他们不会轻易满足。
他们有强烈的占有欲，或既得利益，或权势，或金钱。
由于不会轻易满足，他们才会表现得与众不同，因为他们需要给领导留下更深刻的印象，希望由此得到更多的满足，因为他们的身上都叮着一些不断刺激他们积极进取的“马蝇”
。
作为管理者，善用“马蝇效应”
，不但可以有效地减少组织中的冲突，还可以让那些拥有各种资源和能力的人积极效力。
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