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你都不敢“背锅”
，凭什么提拔你
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在关键时刻挺身而出，不露声色地帮老板解围。
网上曾流行过这样一个笑话，大家应该不陌生：
某银行的几位高级管理人员同乘一部电梯，行长一时失控，放了一个屁，分贝绝对不低，足以令所有人听到。
只见行长面不改色，转过头对站在自己左手边的科长说：“糗大了吧，大庭广众之下怎么就放屁了呢！”
“不，我没有。”
科长一脸委屈地辩解道。
行长脸色大变，没接任何话。
几天之后，一向表现良好的科长突然被免职了。
有好事人不解，遂问行长：“科长犯了什么错误，惹您老这么不高兴？”
行长得意地应道：“他连屁大的事都担当不了，我要他有何用！”
虽是笑话，却一语道破了职场天机。
再能干的老板，也有疏忽做错的时候。
在这种情况下，身为下属的你该怎么办呢？是直接指出错误，让老板在自己的下属面前颜面尽失？还是在关键时刻挺身而出，不露声色地帮其解围？
这种状况要灵活应对、巧妙处理。
一方面要看错误的大小，另一方面还要看老板的为人处世风格。
如果老板犯的不是什么原则性的、违反法律的大错，而是一些事务性的鸡毛蒜皮的小差错，那你大可伸出援助之手，给他搭一个台阶。
如果老板犯的是非常严重的错误，根本不是你所能承担得了的，那你就不能把这个大“黑锅”
全扣在自己头上了。
那样不但帮不了你的老板，你也有可能被“黑锅”
压趴下。
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