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做好了，才是真正的执行
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任何公司都想要执行力强的员工。
何谓执行力强，首先是能够保证完成任务，其次是绝不拖延，第三是高效落实。
在职场中，有些人在接到公司交代的工作任务后，也会马上去做，然而，这类人去做了很多工作，却依然得不到公司的认可，为什么呢？因为这类人虽然去做工作了，但是没有把工作做好。
甚至能很快就把工作做完，然而却不能提供给公司一个令人满意的结果，这样的执行，自然不能称为真正的执行。
小延每次都总能把老板交代给自己的工作迅速去执行，然而，老板对小延却越来越不满意，因为小延每次做事都做不到位，甚至连差强人意都做不到。
换言之，小延虽然迅速去做了，但并没有做好。
有一次，公司要接待一位重要客户，于是老板让小延去查一下公司附近的高档宾馆的情况。
小延接到任务后便忙开了。
几个小时后，小延便给老板发去了一封电子邮件，里面密密麻麻地写了二十多家宾馆的众多信息，包括宾馆等级、具体位置、服务质量、价位详情等。
老板看到这封电子邮件后心里很不高兴。
他希望看到的是一份简洁明了的调查说明，最好附有小延的建议。
例如，哪家宾馆附近的饭馆最适合客户的口味，哪家宾馆入住后会让客户出行最方便，哪家宾馆的附近有客户最想去逛的地方，诸如此类。
然而，在小延提供的调查信息里，并没有任何提及。
老板只好自己重新调查研究，看看哪一家宾馆最适合那位客户入住。
小延只是把资料汇集了，然而这样的资源，老板只要上网搜集即可。
难怪老板会对小延很不满意。
小延确实去做了老板交代给他的事，然而，他并没有把事情做到让老板满意。
所以，小延将这件事执行得再快，也称不上是真正高效的执行。
几乎每家公司里都有小延这样的员工。
这类员工总能很快就去执行老板交代给自己的工作任务，也能很快就提供给老板一个结果。
然而，他们提供的结果却总是不能让老板满意，往往给老板一种鸡肋的感觉。
他们往往会机械地去执行任务，而不懂得动脑去想一想，怎么样才能把事情做好，然后给老板提供一个满意的结果。
很多员工以为，把工作“做了”
就是很有执行力了。
其实并不是。
把工作“做了”
还远远不够，唯有把工作“做好了”
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