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科林为大疆提出了“未来无所不能”
的口号,并利用他参加《极限挑战》等综艺节目积累的明星资源在Facebook等社交媒体上大肆宣传禅思和“大疆精灵”
Phantom。
这种社交式营销很有效,使得大疆的用户群更快地打破了航模爱好者的边界,引起普通大众的注意。
正是通过科林的介绍,大疆与美国著名的运动相机厂商GoPro认识并计划合作。
当时,几乎所有人都认为,大疆和GoPro是天作之合。
“大疆精灵”
Phantom1在演示视频中就做了GoPro推荐,但并没有整合相机,用户要装GoPro得自己DIY,要在大疆自带的云台上焊。
“大疆精灵”
Phantom2本来是应GoPro的要求整合相机进去为其做贴牌的,但在具体谈判中,GoPro方提出拿走23的利润。
科林擅自答应了这个交易条件,但是汪滔无法接受,他觉得即便贴牌也要保证有一半的利润率。
与GoPro的合作于是告吹。
“大疆精灵”
Phantom2并没有如预期的那样与GoPro深度捆绑着一起亮相。
当时,看上大疆的不止GoPro,还有雷军的小米。
但是汪滔与雷军的谈话基本上是鸡同鸭讲。
门外汉小米显然对无人机的技术门槛严重低估。
而汪滔担心给小米贴牌会影响大疆的毛利率,即便贴牌也要保证有一半的利润率是汪滔的原则,汪滔的另一个顾虑是小米的东西都卖得很便宜,大疆光飞控成本就好几千元。
大疆与GoPro的合作不成,汪滔与科林也分道扬镳。
科林在linkedIn等社交软件上声称自己是大疆的CEO。
而真实情况是,科林只是大疆在北美子公司的CEO,并不是科林自己内心认为的大疆除汪滔之外的二号人物。
科林的行为触碰了汪滔的底线。
2013年年底,汪滔将北美分公司员工电邮账户全部锁定,解散大部分员工,所有北美客户订单重新定向至中国总部。
2014年年初,科林立即发起反击,将大疆告上法庭。
经过半年官司,双方达成庭外和解,科林拿到1000万美元。
气急败坏的科林怀着对大疆的恨意,加入美国无人机企业3DRobotics,扬言要让全世界认识3DRobotics。
只是科林的运气不够好,雄心勃勃的3DRobotics计划推出一款极具竞争力的多旋翼无人机Solo,可是大疆并没有给他机会,Phantom3不仅拥有比Solo更强的性能,仅仅1000美元的定价甚至比Solo的成本价还要低。
最后,3DRobotics在烧完了1000万美元的投资,裁员150名员工,关闭工厂之后,正式承认了与大疆在消费级无人机市场竞争中落败,转而寻求与大疆开展合作。
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