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点子只相当于海滩上灿烂的一颗颗珍珠，虽有价值，但是零散。
只有运用策划，相当于用一根线，把点子串起来，使它成为一串美丽的项链，才能闪闪发光。
策划不单纯是CI。
这些年CI大行其道，很多广告公司摇身一变，全部搞CI了。
我觉得CI导入中国有极大的实际意义，但不要把它神化，神化以后，企业家们吃了苦头，倒过来会埋怨CI界，好象这些人是骗子，这样不好。
CI这个东西我觉得应该回到它本来的意义上去。
作为行为科学、公关、CI这些行业，全部是舶来品，从国外引进来的。
如果生硬地嫁接在中国企业上，他们的生命力和作用必将是非常有限的。
其实很多企业得到的"CI手册"还仅仅停留在VI的层面上。
我相信CI热经过两年，它的神秘的光圈消失完以后，中国可以创造出一种真正能融合东西方文化，体现中国特色的，更具可操作性，更符合中国国情的一种精确的东西。
只有有了战略策划，同企业进行深度的交流，从而解决了所谓理念识别和行为识别以后，在这个基础上，再由专业的平面设计公司导入VI识别，这样可能就是一个整体的做法。
策划不能包打天下。
有些人以为，策划可以包揽一切。
其实，策划不是可以包打天下的。
它涉及到市场调查、广告设计、CI设计制作等专业问题，需要分工协作。
我们现在也在寻找一种方式，我们找到一个比较好的出发点，是什么呢？就是我们做上游策划，然后整合很多优秀的公司做中游和下游，然后抓上游带中游牵下游，让大家团结起来能够各展其长，在某一个局部展现自己。
策划不是万能的。
我在中国跑了很多地方，遇到一些很有趣的现象，有很多企业的老板对我说，王先生啊，你搞不搞托管公司啊，干脆我把全部财产都交给你托管算了，我给你20%的股份，怎么样？这是一种。
另一种，有的老板希望同我紧密合作，希望我来挑大梁，还有一种，当我们提供了策划的思路和方案以后，每一项具体的操作都找到我们，希望我们背着他过河。
但是这些事情我是坚决不干的。
我认为，社会分工是明晰的，企业家是企业家，参谋人员是参谋人员，企业家必须具备运作企业的能力，这是策划家所不能代替的。
因为，好的策划人才不一定是好的管理人才。
如果让我管理一个企业，我可能是个二流的老板。
所以，不要把策划人神化。
2.帮老板换“芯片”
很多跟我们合作过的企业家们，包括一些关心我们的人，在心满意足于我们提供的服务之余，常常还不太明白我们的作用和意义。
前不久在广东私企商会的一次高层会议上，不少商界巨头“逼”
着我这个商会首席顾问为我的职业属性解码。
这一“逼”
竟逼出了一个皆大欢喜的结论来。
我的回答是：企业是鸡，项目是蛋，任何蛋都是鸡下的。
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