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的忌了吗？我的解释是，这叫“教会徒弟，饿瘪师傅”
。
只有肚子随时处于饥饿状态，才会去觅食，才会去努力，才会去奋斗，天道酬勤，因此我们常常有幸能沉淀下一些东西，能够不断地有精神产品和精神成果奉献给大家。
知识私有易，公有难；秉持后者，我们也获得了一种新的价值。
4.只做工艺品，不生产工业品
中国现在兴起了一股策划热，以至策划无所不在。
无论是影视、广告、CI、营销等等方方面面都在讲策划，特别是在南方、在广东很多企业都成立了策划部。
在这种情况下面以至于策划人就像国宝大熊猫一样，成了奇货可居的稀缺人才。
任何一个行业兴旺以后，什么人都想往里面挤，难免就有歪嘴和尚把经念歪的时候，这时，大家把帐都算到策划业的头上。
所以，鉴于这种危机感，我们所做的任何策划都采取一种非常稳妥、非常谨慎的态度，做不到的绝对不吹牛。
因为我们希望通过自己的努力，能够为中国的文化人、知识分子和智慧业走出一条比较长久的健康发展之路。
有的时候全国各地来找的客户特别多，但我们推辞掉了大部分，因为的确是没有时间。
还有一些外地公司要挂我们的牌子建分站，我们也一个都没有答应。
这里要实事求是，如果我不实事求是，像当初某人一样，一个承包搞成功以后，打算在全中国承包一百家，结果一百家都被拖死了，自己也砸掉了。
所以，对于策划，我怀着一种深切的责任感而认真有加，基于这一点，我们是如履薄冰，如临深渊，不敢轻易地接业务。
我现在给我的工作室定了一个规则，就是有一个比例，80%的服务是“门诊咨询”
服务，这样对有作为的企业家非常管用，也不会耗费他更多的钱，咨询后企业家独立操作，既可以有效地锻炼他的队伍，也不会过分地让我们做力不从心的事情。
余下的15%，是“局部治疗”
，5%是“住院治疗”
，或者，“疗养”
、“健身”
。
现在我手里有三四个单，都是很大的，需要长期跟进。
对于从头到尾的策划，我们要考虑它对中国有没有起示范效应，有示范效应的我们才比较全面地介入，因为考虑更多的是社会效益。
我们的做法就是“出思路、出整合、出监理”
。
所谓“出思路”
，是出相当于电影剧本一样的东西，确立下来，双方认可，作为指导工作的总纲。
所谓“出整合”
，是整合社会上各种专业公司，如公关公司、广告公司、CI公司、市场调查公司，然后共同唱我这个本子，从而能帮助企业更有效地往前走。
所谓“出监理”
，是当这个项目滚动开了，实现项目循环以后，再派一个相当于红色娘子军里的"洪常青"一样的人，对过程进行一种监理，长期跟进。
尽管我定了这个规则，但是我也知道，但凡一个企业家千里迢迢来找到你，然后把自己的痛苦和困惑全部给你讲完，你给他做出了令人服气的诊断以后，没有哪一个不想来“住院”
的。
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