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——实现从做空间、做载体、做产品到做体验、做服务、做社群经济的转型；
二要“练绝活”
——针对新的需求，打造拳头产品，以日本“匠人精神”
提供让用户惊喜的极致体验；
三要“跟政策”
，而不是“跟政客”
——越是你今天认为值得跟的大佬，越可能是明天被打得最狠的大老虎。
我们经常说“两场统筹”
，但从来只鼓励阳光下的政企关系。
当政府划清与市场的边界，其实更意味着需要新型的政企战略合作关系。
第三，要“养姑娘”
而不是“卖猪仔”
。
以打造百年老店的心态，以十年、二十年甚至更长的持续回报为目标，精心培育企业和产品。
这个时候，战略导向将是你能走多远的决定因素，持续经营成为考验企业生存能力的关键指标。
以往评估企业多以销售规模为标志，未来我们看一个企业，主要看他在某个领域专注了多少年，领先地位保持了多少年。
第四，我强烈建议企业家要高度关注四个领域。
一是：关乎国民根本需求的“大消费”
领域——老百姓离不开，而且增长得快的健康、教育、养老、休闲……这些根本性的刚需，往往比“战略新兴产业”
风险小，机会大，靠得住；
二是：80、90新生代的成长。
他们已经成为社会中坚力量，学会适应和引导他们的需求，无论是做企业，还是做市场，都是绕不开的课题；
三是：传统文化的复兴。
传统文化经过现代演绎成为中国社会的主流文化之一，这是大势所趋。
这里面商机无限；
四是：国际化。
就象我们今天在这里举办的国际并购与服务论坛，其背景是目前正是形成的一股浪潮：新一轮以中国为中心的国际技术转移正在开始，就象十多年前开始的产业转移一样，正为中国企业转型升级带来重大战略机遇。
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