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我的经营思考法则
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第一章已经提到，我在日本人还未听说过“便利店”
一词时创办了7-Eleven，并且对所有组织架构的建设都来源于自己的摸索和思考。
由于完全没有先例可循，四周的反对声此起彼伏。
但面对一份值得做的事业，我秉承坚持到底的信念，力排众议走到了今天。
我认为“多数人反对的事业往往能够获得成功”
。
反之，如果一项事业谁都表示赞同，势必会陷入全面的竞争状态，最后通常以失败或平庸收尾。
过去也有不少类似的例子。
在大型超市正处于上升阶段的20世纪60年代后期至70年代，保龄球运动曾经在日本掀起了一番热潮。
当时日本的人均可支配收入大幅上升，全民大娱乐的时代背景下，保龄球顺应潮流，发展得如日中天。
彼时，职业保龄球手们轮番在比赛中展现出的华丽姿态，让这项梦幻般的运动成功俘获了男女老少的心。
在这股热潮下，大街上的保龄球馆自然迎来了空前的盛况，许多同处于上升期的大型超市也纷纷在门店内增设了保龄球馆，以购物之余还能打保龄球娱乐的卖点吸引了大量眼球。
于是，伊藤洋华堂公司内部也出现越来越多提议参与保龄球事业的呼声。
大多数人认为其他同行蜂拥加入的现状证明这是个一本万利的项目。
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