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02阻止你改变的15个思维误区
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从2001年到2013年，迈克尔·布隆伯格一直担任纽约市市长一职，他是一名不知疲倦的“社会工程师”
，始终致力于把人们变得更好（至少他是这么想的）。
不论是在公共场所禁烟，还是规定所有市政车辆全部改用混合动力，他的目标始终是把纽约市变得更好。
2012年，在他第三个任期，也是最后一个任期即将结束之际，他决定向日益蔓延的儿童肥胖症宣战。
为此，他下令禁止销售容量大于16盎司的含糖软饮料。
布隆伯格的行为值得商榷，但我们应该都同意，减少儿童肥胖症是一件好事。
布隆伯格试图从一个小小的方面入手，改变人们消费太多含糖饮料的环境。
他的逻辑简直无懈可击：如果商家不提供32盎司包装的饮料，消费者——比如电影院观众——多花几个钱也买不到超过16盎司的大杯，那么他们就只能买小包装的饮料，从而摄入更少的糖。
他没有禁止人们喝含糖饮料（人们仍然可以买两杯16盎司的饮料），他只是设置了一个小障碍，以此来改变人们——就好像你关上了办公室的门，如果有人要见你，必须先敲门。
就个人而言，这件事和我没有半点儿关系。
我不是来这里当判官的。
我的任务是帮助人们成为自己想成为的人，而不是告诉他们应该成为什么样的人。
我把布隆伯格的计划作为案例，只是想说人们在改变时会面临重重阻碍。
社会各界掀起了一股批判“保姆型政府”
的风潮：这个名叫布隆伯格的家伙从哪儿冒出来的，居然想要管我怎样生活？地方上的政客也表示反对，因为布隆伯格事先没有咨询他们的意见，他们痛恨这个市长的专横作风；美国全国有色人种协进会（NAACP）反对，是因为他们认为市长在限售软饮料的同时，还减少了拨给学校的预算，这不过是种伪善；而那些“夫妻店”
老板反对，因为该禁令允许7-11之类的便利店继续出售大包装饮料，这可能会导致他们的小店倒闭。
最后，在一连串的诉讼之后，纽约法庭认为这项禁令“武断而任性”
，将其否决。
我对此事的看法是：哪怕改变某种行为能给个人和社会带来毋庸置疑的好处，我们却依然擅长编造各种理由，竭力逃避改变。
我们想办法攻击那些想要帮助我们的人，反驳他们的想法比努力解决问题更容易、更有趣。
轮到我们改变自己时，我们会把人类善于逃避的天赋发挥得更加淋漓尽致，甚至会养成一种自欺欺人的思维方式。
这种思维比借口更有害。
借口是在辜负他人的时候顺手丢给对方的解释，一般都是在紧急情况时就地取材编造的。
例如，我们不锻炼，是因为“这不好玩”
或者“太忙了”
；我们迟到了，是因为“堵车”
或者“孩子们有急事”
；我们伤害别人，是因为“没有选择余地”
。
这些借口基本上都和小学生说“我的作业被狗吃了”
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