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和员工建立信赖关系的3个要点
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那么，怎么样才能和员工之间建立信赖关系呢？
众所周知，信赖关系是在人与人之间产生的。
联结人与人，填满人与人间隙的就是“交流”
。
简单来说，交流就是“信息和感情的交换”
。
如果没有交流的话，就很难构建起信赖关系。
事实上，某些职场上有很多“只会发号施令的上司”
和“只会等待指示的员工”
，而这些职场都有一个共通点，那就是充满了大量的“无效对话”
，同样形式的对话会被不断重复。
无效对话，指的就是如下这些状况。
· 一天的对话只有下班时候的寒暄。
· 上司凭借权威和职级，单方面地发号指示和命令。
· 明明是为员工着想而提出的建议，反而降低了员工的工作热情。
· 只会发号指示的上司和没有理解指示却先应下来的员工。
· 问了比较个人的问题，也只能得到“是”
或“否”
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