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第四章 第45年 社会企业 公民品牌(第1页)

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第四章第4~5年社会企业公民品牌

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一模块8:产品结构及新产品开发

1.围棋模型理论

为往圣继绝学,讲完五力模型,下面再讲讲华与华其他的一些战略思维模型。

围棋是中国人的游戏,围棋思维是中国人的战略思维方式。

企业家好比一个将军,每一个产品、每一块业务,就像是一支军队。

在战场上,我们的目标是全面胜利,而每一支部队都有不同的战斗任务,有进入战场的先后次序。

克劳塞维茨说:“所有的会战都是为了最后的决战。”

粟裕说:“第一次战斗要为第二次战斗创造条件。”

所以,要把每一次会战的次序安排好。

我们说业务组合和产品结构,构成了社会问题的解决方案。

我们设计出业务组合和产品结构,就是规划出了解决方案。

但是,当我们规划出解决方案的时候,我们并不拥有所有这些产品和业务,还需要研发和并购。

这里有一个过程。

就像我们说的,360转型互联网安全之后,收购了网神、网康,逐步搭建起新的产品结构,再一个个把它们推向市场。

这就相当于我要建设一座城市,得先有一个战略:这个城市发展什么产业,吸引哪些人口,然后根据我的战略,做出城市规划。

这个规划就是城市的“产品结构规划”

规划完成之后,要有开发策略,从哪里启动,这是启动策略。

然后有近期发展规划、中期发展规划、远期发展规划,这是一个投资建设的次序。

次序不同,则投资策略不同,需要的资源不同,承担的风险也不同。

所以我们也说:“产品结构就是企业战略路线图。”

我形成这个思想的时间很早,应该说是在1999年,我就希望在益佰制药的克刻品牌上实现这个战略。

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