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第四课企业文化决定管理水平——马化腾谈企业管理
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企业领导人在重视和尊重人才的基础上，要善于用人，把每个人都放在自己合适的位子上，只有这样才能让他们发挥最大的才能。
其次，领导人也要不断提高自己的领导能力和个人领导魅力，只有这样，才能以个人魅力来不断吸引人才。
——马化腾
重视管理者的领导力
一个成功的领导者，领导能力、管理能力以及高度的责任心都是不可或缺的基本素质。
从领导的定义来看，领导是一种行为和活动过程，可以简单地用“带领和引导”
来概括。
领导是一种过程、一种相互影响的关系、一个领导者与追随者的博弈、一个与众不同的角色、一个追随者所处环境中的重要因素、一种相互交流的关系。
因此，领导活动的成效如何就要取决于领导活动的主体、客体以及所处的环境。
腾讯对各级管理者的要求都很高，因为员工的工作感觉在很大程度上都依赖于管理者的管理技巧和风格上。
每一个管理者都应该具备能够领导团队、激励团队的能力，使其下属员工的心理和技能都调整到最佳状态。
在这个大家庭里，对员工工作生活中的问题和疑问，管理者都有责任去做有效的沟通、交流并协助解决。
对管理者的考核除了要看其业绩之外，更重要的是他领导团队的技巧和能力。
作为一个领导者，处理来自人、财、力等各方面的问题都是必不可少的。
领导者一定要运用自己独特的领导艺术去处理那些随机的问题。
只有这样，才可能成为一个成功的领导者。
在现代市场经济的今天，每个企业都追求利益最大化，决定利益最大化的核心之一是领导力。
在很多情况下企业过度追求管理方法的改进和完善，却很少重视领导力的问题。
举个实践中常见的例子，两个人的管理知识不相上下，甲越干越有劲，工作效率很高，红红火火；乙在管理中导致员工士气低落、积极性不高。
其原因就是管理者的能力不同，而这种管理能力就是领导力。
鉴于企业管理者领导力在现代企业管理中对企业实现利益最大化的重要作用与意义，本文对此进行研究，把影响管理者领导力的5个方面的因素加以总结和提炼。
影响领导力的第一因素是优秀的个人品德。
古人常说“以德服人”
，是指治理国家的过程中，统治阶级要靠良好的德行使百姓归顺。
在现代企业管理中，被管理者与管理者具有平等的法律地位，双方之间的关系是平等，双向选择，但由于分工的差异，必然存在管理与被管理，因此管理者必须具有优秀的品德，通过品德对被管理者产生影响，使管理者从思想和行动上积极主动，努力向上。
影响领导力的第二因素是先进的公利思想。
“公利心”
与“私利心”
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