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不要与下属走得太近
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〖人脉案例〗
在戴高乐十多年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构，没有什么人的工作年限能超过两年以上。
戴高乐曾对一位新上任的办公厅主任说：“我使用你两年。
正如人们不能以参谋部的工作作为自己的职业一样，你也不能以办公厅主任作为自己的职业。”
戴高乐之所以如此，是出于两方面原因：一是在他看来，调动是正常的，而固定是不正常的。
这是受部队做法的影响，因为军队是流动的，没有始终固定在一个地方的军队。
二是他不想让“这些人”
变成他“离不开的人”
。
戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的领袖，不容许身边有永远离不开的人。
只有调动，才能保持一定距离，而唯有保持一定的距离，才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充满朝气，也就可以杜绝资历高的顾问和参谋利用总统和政府的名义营私舞弊。
领导者不要和下属过分亲近，要与下属保持一定的距离，给下属一个独立的空间，可以获得下属的尊敬。
不少管理者喜欢同自己的下属保持很密切的关系，这本来是好事，但是需要注意把握尺度，保持适当的距离。
人与人之间的距离越近，彼此对对方的要求就越高。
一旦要求高到一定程度，你就会做不到，对方也会做不到。
做不到，就会形成伤害。
这时，你反而得不到属下的拥戴了。
管理者同下属之间不可能不发生经济往来，一起餐饮消费，到员工家里坐坐，烟酒不分家，都是免不了的。
需要注意的是，在这类情况下，管理者不能占下属一分便宜。
下属往往希望不分你我，但是管理者不能这样，经济上不占下属一分便宜，其他的便宜也同样不能占。
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