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和"
差不多"
说再见
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"大概"和"差不多"是对事情不负责的做法，是对工作的一种敷衍，它会带来严重的后果。
比如，医生给病人用麻醉药，只用大概和差不多的麻药，你想后果是什么?一是麻醉药超量，可能造成病人死亡；二是麻醉药量不够，起不到麻醉效果，给病人造成不必要的痛苦与经济上的损失。
再比如，人造卫星的发射，只大概或差不多，能发射成功吗?差一丝一毫，就是十万八千里。
所以我们干任何事都要做到位，要求精，要和“差不多”
先生说再见。
"大概"和"差不多"主要表现在以下几个方面：
1.差不多就算了，没做到位也无所谓
这种人做事总是敷衍了事，只求过得去就行。
其实这是不用心做事、不负责任的表面。
张瑞敏常常向员工讲这样一句话："说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等于做到位了，今天做到位了不等于永远做到位了。
"的确，很多企业都提出了管理口号，制定了战略目标，然而又有多少企业将这些口号目标"做到位"?这需要全体员工的努力，需要全员坚持把工作“做到位"才能实现。
海尔"日清日毕，日清日高”
的目标管理方法，其实就是对每个人工作到位的要求。
2.虎头蛇尾，没有一件事情能做完
做事时只有一个很好的开头，却没有一个令人满意的结尾，给人留一种有始无终、只有开始不管结果的印象。
已布置的工作，如果没有督促就不会有积极的反馈；年初制定的目标、计划、任务完成得如何?哪些已经完成了?哪些还没有完成?离目标还有多少距离?无法完成计划的原因何在?统统没有下文了。
许多人之所以无法取得成功，不是因为他们能力不够、热情不足，而是缺乏一种坚持不懈的精神。
他们做事时往往虎头蛇尾、有始无终，做事的过程东拼西凑、草草了事。
在这个世界上，没有一个遇事迟疑不决、优柔寡断的人能够获得真正的成功。
3.投机取巧，不愿意付出相应努力
世界上绝顶聪明的人很少，绝对愚笨的人也不多，一般都具有正常的能力与智慧。
但是，为什么许多人都无法取得成功呢?一个最重要的原因在于他们习惯于投机取巧，不愿意付出与成功相应的努力。
他们希望到达辉煌的巅峰，却不愿意经过艰难的道路。
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