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第六章走近神秘的“80后”
富二代
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中国民营企业是在上世纪八十年代前后成长起来的，二十多载似水流年，当年的创业者已步入人生的暮年，他们辛苦打下的江山谁来继承呢？俗话说，“打虎亲兄弟，上阵父子兵！”
，在这种传统观念下，创业者的下一代似乎天经地义地成了“接班人”
，“子承父业”
成了大多数企业老总的选择。
中国人在传统上和心理上普遍倾向于内外有别，不愿意将自己千辛万苦打下的“江山”
交给“外人”
去经营的。
“子承父业”
的模式，也比较符合中国人的传统伦理和现实情况，许多家族企业创始人创立企业的最初动力就是要给后代留一份丰厚的家产。
如今创业成功了，让自己的后代继承产业便顺理成章了。
而且，一系列子承父业的成功案例，也让业界认为——“子承父业”
是最稳定的财富交接模式。
他们就是被称为“富二代”
的企业接班人。
1992年，鲁伟鼎担任浙江万向集团副总裁，1994年接替父亲鲁冠球任总裁。
5年后，鲁伟鼎赴美国读书，回国后任万向集团CEO，成为万向集团实质性“少掌门”
；
2000年，周海江接替父亲周耀庭担任红豆实业股份有限公司董事长；
2002年，世贸集团许荣茂之子许世坛在上海和北京世茂地产担任销售总监；
2003年，李海仓之子李兆会接替意外身故的父亲出任山西海鑫集团董事长；
2004年，均瑶集团董事长王均瑶病故，其子王瀚接班。
最新统计资料显示，中国现有的300多万家民营企业中，家族企业占了80%以上，而90%以上的家族企业都选择“子承父业”
式的换帅模式。
然而在财富的交接过程中，家族化的困窘也日益凸现。
因为不是每一个创业者的后代都是最好的接班人。
当然，如果儿子既可靠又有能力，子承父业的模式绝对好过其他。
此外，“子承父业”
过程中，难免有兄弟之间的争夺，这对企业的可持续发展是一种隐患。
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