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信达精密项目合同的正式签署，在特区本地的工业圈內並未引起太大波澜，毕竟这只是一个辅助工序的定製设备订单。
但在特定的技术圈层和那些真正懂行的潜在客户眼中，这无异於一道惊雷。
“卫东机械？就是那家通过了信达4300小时地狱测试的公司？”
类似的问询，开始在行业协会的小范围聚会、技术沙龙的后半场，乃至一些採购负责人的私下交流中出现。
於海棠敏锐地捕捉到了这种变化。
她立刻指示团队，將信达项目的关键测试数据（脱敏后）和验收结论，精心製作成一份《高可靠性运动控制解决方案在精密製造领域的应用验证报告》。
这份报告没有浮夸的宣传语，只有冷冰冰的数据和信达项目组的官方评价摘要，却比任何gg都有力。
报告被有针对性地送到了几家之前接触过、但態度犹豫的潜在高端客户手中，同时也在“专精特新”
企业的內部交流平台上进行了分享。
效果立竿见影。
之前那家做精密光学拋光设备的老板再次主动联繫，邀请李卫东去他们新落成的无尘车间看看，探討“能否將类似的抗微振控制技术应用到拋光主轴平台上”
。
另一家为半导体设备做精密传送机构的初创公司也发来諮询，他们的海外客户对传送定位的重复精度和长期稳定性提出了近乎变態的要求。
“信达案例，就像一把钥匙，帮我们打开了高端市场认知的大门。”
於海棠在南北联合电话会议上总结，“但进门之后，能不能拿到房间里的东西，还得看咱们自己的真本事。
这些新机会，技术门槛和要求比信达项目只高不低。”
压力隨之转移到了研发和生產端。
信达项目的成功，是集中优势资源攻坚的结果。
但要同时应对多个高端定製项目，对卫东机械现有研发体系、供应链管理和项目执行能力，都是巨大的考验。
李卫东做出了一个关键决策：以信达项目为模板，在南方研发中心，正式组建“高端定製项目部”
。
由他亲自掛帅，胡厂长负责工程实施，小李工和精控的常驻工程师负责核心控制，並计划从省城再抽调两名有经验的工程师南下。
同时，启动与本地几家精密机加工和鈑金外协厂的深度合作评估，构建一个可靠的高端零部件製造生態圈。
“我们要把信达项目的经验，转化为可复製、可叠代的高端定製项目流程和能力。”
李卫东在项目部成立会上说，“每一个项目，都是对我们技术、管理和供应链的一次全面体检和提升。”
就在他们雄心勃勃地规划高端市场蓝图时，来自省城的暗流，终於化为了实质性的浪头。
首先是一封来自省城某区税务局的“纳税情况核查通知”
，要求卫东机械提供过去两年的详细帐目和凭证，核查重点指向了研发费用加计扣除和高新技术企业税收优惠的合规性。
接著，劳动监察部门也“隨机”
抽中了卫东机械，要进行用工规范检查。
“时间点太巧了。”
於海棠在电话里声音冷静，但透著疲惫，“帐目和用工我们一直规范，不怕查。
但这么一折腾，至少要牵扯我和財务、人事好几个人的全部精力，还会在客户和合作伙伴中造成不必要的猜测。
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