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技术创新要找准切入点
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任何企业从事高新技术开发，不可能干篇一律实施同一模式。
对具体企业而言，面临着从哪一个阶段进入高新技术的开发程序，即切人点选择问题。
切入点选择是一项复杂的企业战略决策，直接关系到高新技术创新的效益、速度乃至成败。
1．切入点选择原则
概括地说，企业切入点选择应遵循以下原则。
（1）考虑企业的技术、经济支撑能力
科技人员和科研装备是影响企业高新技术开发的两个重要因素，构成了企业的技术支撑能力。
从科技人员来看，数量的多少直接影响开发项目的大小和推进速度。
一般地，高新技术开发中，小型项目需3~5人，中型项目需5~7人，大型项目在9人以上。
项目完成时间平均为两年以上。
在计算企业科研人员数量时，还要考虑到非专职工作人员，即有的科技人员只能将部分工作时间投入科研活动，这样统计的结果意味着实际科研人数少于登记在册的科技人员数。
科技人员的年龄结构对整个开发项目都有影响。
高新技术开发需要新知识、新经验，往往是一个边学边干、边干边学的过程。
中青年科技人员知识结构较合理，学习能力强，精力充沛，是开发项目的技术骨干。
因此，考察企业科技人员的年龄结构，重点要看中青年科技人员所占的比重。
科技人员的专业构成限制了企业开发项目的选择范围，隔行如隔山，专业构成的关键在于合理，即主要力量集中在某一领域，并有一些相关的专业人员来配套。
考察企业科技人员，还要注重技术水平，注意技术梯队的配备情况。
通常，这方面情况多以技术职称来表征。
由于种种原因，技术职称结构不一定能精确反映科技人员的技术水平，因此，考察时还要做一些访谈调查。
企业科研装备水平主要考察技术先进性、质量可靠性、科研适用性、供求时间性。
科研装备是技术开发的必备物质条件，直接影响企业的技术开发水平和实际效果。
企业技术支撑能力是一个动态的、相对的概念，即这个“能力”
是变化的，是相对其他企业或某项技术开发项目而言的。
另外，企业技术支撑能力可分为现实能力和潜在能力。
现实能力是可以随时发挥作用的，潜在能力是要经过努力才能发挥出来的。
经济支撑能力是指企业用于高新技术开发的资金投入。
对企业来说，用于研究开发的费用有限，即使国外的高新技术公司，最多也只能将营业额的15%用于研究开发。
高新技术开发需要高额投入，但在不同阶段进入开发程序，如购买专利，或直接购买生产线投入正式生产，所需的投入是不同的。
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