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化误解为理解
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身为别人的下属是很难的，有时往往不经意之中就得罪了某位领导，而我们自己却浑然不知，等到弄明白是某位领导误解了我们的时候，已经为时晚矣。
小韩在五年前还是基层车间的一名普通员工，后来厂宣传部一个姓方的部长见小韩文笔不错，便顶着压力将小韩调进了宣传部当了宣传干事。
从此，小韩对方部长的知遇之恩一直铭记在心。
两年后，小韩抽到厂办当了秘书，成为厂办王主任的部下，精明的小韩很快得到了王主任的喜欢。
没过多久，小韩忽然感到方部长与他渐渐疏远了。
一了解，才知现在的领导王主任和从前的领导方部长之间有私人恩怨，因而，方部长总是怀疑小韩倒向了王主任那边。
其实，引发方部长对小韩误解的“导火线”
很简单，在一个雨天，小韩给王主任打伞，没给方部长打伞。
这还是很久以后方部长亲口对小韩说的，而事实上小韩从后面赶上给王主任打伞时，确实没有看见方部长就在不远处淋着雨，误解就此产生了。
方部长一气之下，在许多场合都说自己看错了人，说小韩是个忘恩负义的人，谁是他的上级，他就跟谁关系好。
其实小韩根本不是这样的人，他也浑然不知发生的一切。
直到方部长在人前背后说的那些话传到小韩耳朵里，小韩才感到事情的严重性。
对此，小韩自有他的交涉手段。
1．路遥知马力
正所谓“路遥知马力，日久见人心”
，方部长在气头上说自己是忘恩负义的人，一定是自己在某一方面做得不好，现在向方部长解释自己不是那样的人，方部长肯定听不进去，自己到底是怎样的人，还是让事实来说话，让时间来检验吧!
2．“解铃还须系铃人”
方部长误解了自己，还得自己向方部长解释清楚，自己既是“系铃人”
也是“解铃人”
，要化干戈为玉帛，还要靠自己用心努力去做才行。
有了解决问题的原则，小韩采取了以下六个方法努力消除方部长对他的误解：
（1）极力掩盖矛盾
每当有人说起方部长和自己关系不好时，小韩总是极力否认根本没有这回事，他不想让更多的人知道方部长和自已有矛盾。
小韩此举的目的是想制止事态的扩大，更利于缓和矛盾。
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