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眼下的风气是打破大锅饭、铁饭碗,你怎么可以倒过来,砸烂小饭盒,重建大锅饭?戴喜东不为所动,他才是“三鱼”
的主宰,有一种令人敬畏又使人平和的力量。
他喜欢的格言是:“先谋后事者昌,先事后谋者亡。”
在砸饭盒之前他显然是仔细思虑过了,他经过思虑后决定的事不能更改。
于是,“三鱼”
的职工就这么日复一日、年复一年地吃下来了……
戴喜东小的时候,每天要起五更到邻村去上学,黑灯瞎火了才能赶回家。
前几年他自己出资给家乡建了一座“弘义书院”
。
不久又出资600万元,给镇中学建了新大楼。
海城有些参加过抗日战争和解放战争的老战士报销不了医药费,去年底,戴喜东拿出几万元为这些老人报账。
然后又花了十几万元资助一些老同志去旅游,临行前竟然还向老同志提出“四要一不”
:“要住好、吃好、玩好、休息好,不要光想着为我省钱。”
三鱼公司的干部就更美了,国内玩遍了,就轮流出国旅游,每人还补贴300—500美元。
1999年公司花200多万元为全体职工购买了人身养老保险……据说他还因处理得当和抢救及时,救活过四五个人的性命——这大概是他被称为“圣人”
的主要原因。
一桩桩一件件,办的都是好事,却又有点奇特,难怪也有人把他当成“冤大头”
。
因为眼下抠门的人太多了,许多人连该花的钱都不想花,更别说不该花的钱了,几乎是一毛不拔。
其实这并不是不可以理解,大家都是罗锅上山——前(钱)紧呢。
许多人欠债都不还,逼急了就扔出一句混混儿的话:“要钱没有,要命一条!”
甚至有人对灾区也搞假支援,嘴上说是要支援灾区多少多少钱,还大张旗鼓地送去一张特大号的空头支票,登报纸,上电视,出尽风头,为自己大做广告,到时候那张支票却不能兑现,或者拿一堆积压的破烂产品抵账……像戴喜东这样为别人花钱如流水的人,当今生活中还有多少呢?他支援灾区很简单,就是给红十字会寄去20万元现金,不到电视晚会现场登台亮相,也不让公开自己的姓名。
说也怪,尽管他这么折腾,三鱼公司却越干越大,财源滚滚——这其中的奥妙比他大手大脚地花钱更让我感到惊奇。
我端详这位60多岁的老人,无论怎样看都难把他跟他眼前的职务联系起来,倒更像个言方行矩的道学先生——这样一个人又怎样把偌大的三鱼公司经营得这么好呢?
我请戴喜东带我下去看工厂——那才是制造和支持他这个“圣人”
的地方,他所有资本都来自工厂里的生产。
要我相信种种关于他的传说,就得让我看到一个真实的不同凡响的企业。
工厂是崭新的,机器设备是新的,甚至连工人也大都是年轻人,给人一种新异的生气。
每个车间都整洁有序,各道工序井井有条,“三鱼”
明明是个创出了名气的老企业,怎么会给人以焕然一新的感觉呢?戴喜东告诉我,他重新为企业设计建造了厂房,刚刚更新了生产设备,所以像个新企业一样,工厂才是他的根本,既然他在别处都敢那么慷慨地花钱,在改造企业上就更不会疼钱!
最让我不可思议的是这些新厂房包括刚刚落成的新办公楼,竟然都是他自己设计的——根据需要和自己的心意画出图样,建成自己喜好的样子……这是个心智奇巧剔透的人,凡是需要的他自己就能干,似乎已经进入了一种从心所欲的境界:他有什么想法都可以变成真真切切的现实。
有个“工头”
模样的人追上我们,向戴喜东汇报,新办公楼的顶部套灰粘不住,抹了三次掉了三次,施工队想先往上面喷一层胶,然后往胶上抹灰。
戴喜东略一沉吟,断然否定了“工头”
的建议:“所有化学胶都有污染,其粘度也是有期限的,过不了几年就会爆皮、脱落,我们的房顶子还要不要?套灰粘不住是因为太干,你先往上喷水,把表皮喷湿后再抹灰。”
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