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何曰“放开南北两口”
？就是开放毗邻广东、广西的湘南改革开放过渡试验区和湘北的岳阳；“拓宽三条通道”
，就是沿京广线往南的通道，北面沿长江通江达海的通道和沿湘桂、枝柳线向广西北海、防城港、钦州的西南通道；“建设五区一廊”
，即沿京广线，在岳阳、长沙、株洲、湘潭、衡阳建设高新技术产业开发区，形成一条自北向南的高新技术产业走廊；“加速西线开发”
，就是加快以怀化山区开放开发试验区为重点的西线山区开放开发。
“要把规划变为实实在在的行动，关键的一着，就是要把干部群众的认识问题、思想问题，真正解决好。
改革的最深层次，最高档次，是改变人们的观念。
我们内陆省份和沿海省区的差距，就在人们的观念上。
我们和江苏比，就差在乡镇企业上；我们和浙江比，就差在个体私人经济上；我们和广东比，就差在‘三资’企业上。
这些，都说明我们思想解放不够，都是一个观念的问题。
同样一个问题，观念不一样，看法就不一样；看法不一样，行动就不一样；行动不一样，效果当然就不会一样。
小平同志的南巡讲话，对促进我们广大干部群众观念的改变，起了很大的推动作用。
但是，一个人观念的改变，是一个痛苦的过程，这需要时间。”
王茂林同志说，“我来湖南不久，就听到一种说法，说湖南人会读书，会打仗，就是不会做生意。
会读书，说明智商高；会打仗，说明不仅有智，而且有勇。
有智有勇的人，怎么不会做生意呢？我上次在深圳看到不少湖南人生意就做得很好。
我们400多万人闯沿海，30多万人下深圳，这就说明我们湖南人是会做生意的。
但是，如果我们的观念再变一变，思想再解放一些，那我们的生意就会做得更好。”
说到如何搞活国有大中型企业的问题时，王茂林同志说：“最根本的出路还是企业本身要面向市场，深化内部改革。
要区别情况，采取不同的对策和措施。
破产的企业，无法挽救，就让它破产。
更多的恐怕要走兼并联合的路子。
我还主张拿出一批效益最好的国有企业，包括大中型骨干企业，和外商合资，搞技术改造，上规模，上档次，增强产品在国际市场的竞争力。
在这个问题上很可能有人说怪话，很可能‘姓资姓社’的问题还没解决，又给你提出一个‘爱国卖国’的问题来。
但这没有什么了不起，我们可以不理睬。
一些大厂矿，一下子不能全部活起来，还可以搞‘厂内厂’，把赢利的产品单独划出来，搞二级法人，支持这一块搞活。”
王茂林同志在和招商局的同志座谈时说：“不要靠土地来赚钱，而是要靠便宜的土地价格吸引外商来办厂。
厂办起来了，劳动就业机会增多，又带动了第三产业的发展，从长计议又培植了税源。
在土地问题上要从长计议，要有战略眼光，我看是很高明的。
我同长沙市的同志说，房子盖起来了，还要卖出去，那才叫本事。
要有吃小亏占大便宜、放长线钓大鱼的思想。”
“这也要搞活，那也要搞活。
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