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失败的领导
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失败的领导
如果仅以一次失败便认定了终生的失败，就不会有下一次的高峰，不会再创人生辉煌。
领导人也是人，免不了要有败走麦城的时候，我一贯认为失败可能是结果，也可能是过程，是达到成功的必由之路，这取决于当事人是不是还有机会？是不是还有本钱？是不是还有意志卷土重来？而且失败可以是组织的失败，也可以是领导人的失败，而这取决于失败带来的损害最终落脚在何处，砸下的坑有多大。
领导者的失败有五个层次。
体制的失败：结构主义者认为体制构成了“领导替代物”
。
因此，我们把因客观的体制力量所导致的领导者的失败称之为“体制的失败”
。
一个和体制斗争的领导人，有时会像堂吉诃德的一般，拼命作战，却不知道在和谁作战。
能力的失败：领导者因其能力的低弱而导致的失败，我们称之为“能力的失败”
。
方式的失败：所采用的方式方法出了问题。
性格的失败：领导人的性格因素导致的失败，比如懦弱。
人生的失败。
因领导者对人生理解上的偏误所导致的失败，我们称之为“人生的失败”
。
由外而内，由远而近。
失败领导的原因千奇百怪，而成功的领导都是一样的。
成功需要天时地利人和，失败的原因也可以从这三个方面来分析。
13年前对中国互联网作出巨大贡献的瀛海威如今没有什么人提及，它的领导人张树新曾经是中国互联网的唯一形象，王志东、马云、丁磊等在那时还是小字辈，都躲在黑暗的工作间里砸键盘。
她的失利更多的是由于天时不对，思想与行为过于超前，而组织、本人是次要和被动的因素。
当时互联网市场尚处于萌芽阶段，根本无法支撑她那些宏大的设想，预期的9000万收入，仅仅收获900万，加上后期的中国电信的互联网战略启动，使得她所有的实践更像是在狂风暴雨、恶浪滔天的大海中的小渔船一样在拼命前行。
地利指的是领导人所处的小环境，但这次让我们看看最看重地理位置的房地产业。
据说地产业中有一句话流传甚广，选购地产有三条标准：位置、位置、位置。
北京市南城房产物业总卖不过北城，如果我们以新建房屋平均价来评价两边的开发商领导的成败时，就可以得到十分古怪的结论，同样的领导人在城南的表现不如城北，不知道这算不算对地利的一种特别注释。
前一段过世的侯耀文先生，在玫瑰园有一处别墅，价值1500万元。
玫瑰园地处北京上风上水的昌平，紧傍高速公路，占地50万平方米，是中国目前最大的别墅项目。
其建筑气势恢宏，又韵味十足，是难得的上品，曾得到五位香港最优秀的地产行业律师的一致看好。
然而这个“地利”
带来的却是一连串的厄运，它的第一个投资人刘常明破产自杀，香港地产天才邓智仁及其利达行破产，满怀梦想的陆苍也只能面对被拍卖的结果。
倒是近乎木讷的农民企业家，建筑承包商梁希森似乎笑到了最后。
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