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怎样才能升职
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怎样才能升职
如果公司在美国上市，领导层里不能少了和股东、董事关系好的人，外国公司在中国投资，领导层里不能少了和政府关系好的人，因为他们是权力的来源。
在企业的层次组织中怎样获得提升是一个中国人不愿谈及的问题，似乎认为这是和低劣人性、阴谋和肮脏联系在一起的，似乎这件事是只能做不能说，否则就被认定是权欲熏心，而实际上我们绝大部分人都希望有更大的权力。
看来中国人在这一点上有点虚伪了。
西方观念和我们不太一样，至少在真实性上强于我们。
他们一般都能直面个人的需求，金钱、性、名望、甚至权力，都可以讨论，都可以研究。
俗话说：宁为鸡头不为凤尾。
最简单彻底的获得权力的办法是你自创一个团队机构，以扩大团队来促进权力的提升。
现在诸多企业强人都是如此，如丁磊之于网易，张朝阳之于搜狐，张瑞敏之于海尔。
由于创立者负有构筑新机构的使命，这个机构包括的人员、企业目标、评价标准、企业文化与行为标准等，因而由此轻松获得超级权力就没有什么奇怪的了。
对任何新来的人都可以理直气壮地大喝：此路为我开，此树为我栽！
其实真正将企业做大做强的领导人，大多都道德高尚，虚怀若谷，没有过分在意权力的大小，而是依旧把企业成功放在第一位。
这是虚假的表象吗？还是个人本身的道德水准就是这么高，还是由于大家对他的期望高，抬起来下不去了？或是对企业的高度认同使然？成功的创业者其实毕竟不多，大多数人都在他人领导下，逐渐获得提升，这也是获得权力的最为安全的途径。
即便是谁都知道的事，也有一些旁人不知道的规律。
西方的研究表明以下的人更加容易被提升：
第一，业绩突出的人。
尽管现代领导学不认为一个好的工程师会是好的研究所长，我们依然使用这种提拔的方式奖励一个优秀的工程师。
或许这是人类共同的期望，因为这种提升看上去是最为公正有效的。
管理学上有一个悖论：如果组织的层级足够多，时间足够长，每一个人都这样奖励，那么每一级的领导都在做超出他本来能力的事，他在任何时候的表现会是他最差的表现，因为如果他每做好一次就会得到一次提拔，那么这种提拔是无止境的，直到他表现不好为止。
想想这个悖论还真的很有趣。
第二，看上去更像的。
如果你想当领导，最好先像领导。
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