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最近猪肉涨价，养猪也有补贴了，虽然杯水车薪，但是绝对是革命性的改革。
而所谓的某些人民的公仆，享受着高工资、假期，出差有补助、误餐有补贴、生病有公费医疗、退休有养老保险、讲课有红包、剪彩有好处费、抽烟有人送、喝酒有人请、小车坐着、靓妞泡着，却不曾用心地关注10亿农民的酸甜苦辣，真有愧于我们面朝黄土背朝天的父老乡亲！
吕忠喜属于进了小康门槛的农民，你可以把他的现象无限夸大，甚至可以从他身上看见中国农民的今天，但是，如果你把他放置于整个中国农民生存背景上考察，我们不得不说，他是我们的理想。
三、一个关乎于10亿农民生存问题的大事，政府需要做的工作很多，不仅需要理论家的理论探讨，更需要切实可行的措施，帮助他们渡过难关，带领他们进入新的游戏之中。
在国际市场和农民之间，建立一个缓冲和应对的地带，使中国农民和国际市场之间，达成某种脆弱的默契。
说到这里，我们的耳边依然会回响起中国最初加入世贸的时候，中国的主流的、非主流的、官方的、民间的话语狂潮，这些话语狂潮无一不传达着一个主旋律的声音（或词汇），那就是，中国农民与世界接轨啦！
若按照他们简单的思维逻辑，中国的农民——世贸，咱们的农产品就参与国际大竞争了，就国际化了、就全球化了，就循环了、就中国制造了。
或许，他们当中一些人的脑子里根本就没有这样的一个基本概念，以中国的状态的农民，对付美国高科技武装到牙齿、直接享受政府高额补贴的农民，无疑等于让鸡蛋碰石头，中国的豆农已经遭殃了，下一轮该轮到谁？棉农还是麦农？鸡农还是什么农？
农民对世贸的不了解，有一万个理由可以原谅可以理解，而中国的媒体、官员、理论家们，却千万要清醒啊，国计民生，以农为本。
面对国际大趋势，如果只看到机遇，忽视挑战，那将是不可原谅的过失。
也许看似一个小小的疏失，却有可能断送中国农民的生计！
千里之堤溃于蚁灾，是需要认真对待的时候了。
好在中国还有励精图治的企业人。
2004年9月，瓦房店市的政府网站发表了一篇文章，标题是《大成食品采取“公司+农户”
的生产模式》，全文如下：
大成食品（大连）有限公司在全国率先创立“公司+农户”
订单农业生产模式，并最先实现由一家一户粗放式养鸡到集约化经营的历史转变。
公司以契约方式与农民建立养鸡关系，并统一供给优质鸡苗、优质饲料，统一提供饲养技术指导，统一进行防疫、防病处理，最后统一以每只1.5元的固定价格回收农民的毛鸡。
目前，已培养发展了15个种鸡场，种鸡存栏总量16万套，种鸡场年获利润超千万元，这不仅为饲养种鸡的农民创造直接收益，而且进一步提升了农民种鸡饲养的综合水平，同时也带动了畜牧业、养殖业、加工业和种植业的发展，公司年销饲料25吨，需耗用玉米18万吨，产品年需包装费用2700余万元。
这对调整农业产业化结构，增加农业生产资料附加值，提高农民收入，解决下岗职工再就业和农村剩余劳动力、创造社会效益、促进社会稳定起到了积极作用。
“公司+农户”
的模式，是美国的跨国粮商运用的模式。
当年，大成也是国内第一批推行这种模式的企业。
作为农民和农产品与国际市场中间的缓冲地带，大成公司有一种类似于代理或中介的功能。
它的存在和按规则运行，避免了农民和农产品直接与国际规则对话的尴尬。
这个模式，对中国的农业产业化的发展起到了革命性的推动作用。
大成公司固守传统行业，目光追逐着土地和粮食，并在最纯朴的行业里掀起了一个创意风暴。
这个风暴从台湾宝岛刮起，并延展至内地，最终引领了中国农业产业的一种全新格局。
它成为一种现象了。
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