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三、不给因缘：部属追随领导人，为其奉献心力，领导者也要给属下因缘。
例如，让他有进修、升迁的机会，让他对前途感到希望无穷，觉得在此服务有很多机会可以发挥所长。
如果部属觉得主管不给因缘，让他看不到希望、前途在哪里，因而有了“不如归去”
的想法，那么离你而去也是迟早的事。
四、不能适应：有的人在工作上适应不良，例如对工作的时间、工作的环境、工作的性质，乃至与同事相处发生困难，但又没有解决的管道，当然就会动起“不如归去”
的念头。
因此，只要是人才，我们要让他适应环境，领导者也要让环境来适应他，彼此相互适应，就能如鱼得水，如鸟在林，就不会有“不如归去”
之叹了。
五、不能发展：每一位工作者都希望自己在工作上能有所发展，能够施展抱负，大展鸿图。
可是有一些团体机构，暮气沉沉，都是任用一些老迈的人居高位，让后进者觉得无法发展。
例如韩信夜离汉营，就是因为感觉前途得不到发展，所幸“萧何月下追韩信”
，让刘邦筑坛拜将，终能展其抱负。
发展是生命的延伸，一般仁人义士都把事业看得比生命重要，所以让工作者找到施展抱负的舞台，自然不会有“不如归去”
的举动。
六、不能生根：有的工作者在团体里找不到归属感，他觉得自己只是一个过客，无法落地生根，不值得在此终身奉献，自然会时时动念“不如归去”
。
因此，无论国家或团体，经常走马换将，让工作者没有安定感，随时都作好离去的准备，如此不能留住人才，国家、团体又如何能发展、兴隆呢？
因此，总上所说，身为领导者如果能够重视人才，让他舍不得离开，自然不会有“不如归去”
之想了。
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