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§第一节 思想舞者
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理论成果荣获全国大奖，听上去像是专业理论研究部门在盘点成就。
2005年，“环渤海”
提交的论文《建材集成展卖业态变革及管理》捧回“全国企业管理现代化创新成果奖”
，引得业内、业外的瞩目与好评。
这是这个奖项设立12届以来，全国同业态唯一获得国家级管理创新成果奖的建材市场，全体评审专家一致认为，“环渤海”
模式成为全国同类业态市场的创新管理模式。
作为“环渤海”
的创建者，李庆云既是实干的企业家，又是善于总结的商界菁英。
他的理论源于实践，又高于实践。
十几年的“环渤海”
之路，每一步都充满艰辛又颇见魄力，李庆云为它的诞生和发展一一找到或创造了与之对应的理论依据，他善于将自己的理论融入到企业核心层的思想里、灌注到全体员工的行动中、也定格在改革开放经济理论的前沿上。
一、需求决定市场的组织形式
李庆云每每谈及“永不落幕的建材展”
时，反复提到的一句话就是：办一个什么样的市场？从市场还仅仅停留在蓝图上的那一天起，关于“市场业态模式”
的思索便已成为“环渤海”
理论探索之路上的一条主线，贯穿市场成长的全程。
李庆云的市场业态模式探讨是建立在改制国有亏损企业的基础之上的，准确地说，他是从“一场多制”
开始了他的业态探索之旅。
那是1997年，香港在“一国两制”
的创新思路下顺利回归祖国。
“国家尚可‘一国两制’，市场难道不能‘一场两制’吗？”
于是，在市场运营初期，他踩着国有流通体制改革的最早步点，组建“北方建材总公司和河西建材公司”
，随后又演变为“环渤海建材中心批发市场有限公司”
和“住宅产业建筑材料配送中心”
同时存在的格局。
仅仅一年以后，市场如大鹏一般扶摇直上，按照既定的建设市场的思路，不偏不倚地在轨道上前行，但李庆云仍然心不踏实，他要给活生生的现实找到与之匹配的理论支撑，到底什么样的市场最适合？目前运作的市场模式在教科书中是否存在对应的依据？他的市场实践属于经济学理论的哪一领域？专家学者们如何看待这些问题？李庆云让助手金洁“请部分专家给咱把把脉，这样有了理论支撑，才更有利于我们快速发展”
。
1998年7月，李庆云请来南开大学、天津大学、天津财经学院、天津商业学院和天津社科院的十几位教授，先向他们介绍了建设市场的思路以及迷茫之处，然后请专家对“市场”
所存的瓶颈问题进行集体会诊。
专家们不辱使命，信马由缰地放开思绪，从历史说到现实，从体制说到机制，从创意说到操作，从运营说到管理……天津商业学院杨雁征教授的一席话让李庆云至今记忆犹新：“需求决定存在，需求拉动市场，你的市场定位是否正确，标识有两点，一是是否最大化地满足市场需求？二是是否一派兴旺？第一点是主动追求目标，第二点是目标带来的效益。”
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