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第二章菜鸟教练遇见菜鸟CEO
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企业家或高管，从来都不是孤立的一个角色，每个人都拥有整个世界的光谱。
初识橘子，印象是娇小俏丽，水灵灵的，总是咧着嘴笑，喜兴。
我刚开始做教练不久，应某个商会组织的邀请，接收了两位创业者作为义务辅导对象。
橘子与其中一位认识，就主动上门求师，我那时还没有几个客户，急于开始实践，见这位心诚、合眼缘，就顺水推舟收下了，没想到，我竟会如此长久而深刻地参与她的事业与生命历程。
橘子递过来的名片上写着：××教育公司CEO。
哇，这么年轻就成为CEO啦。
我调整好教练状态，偷瞄一下“红绿卡”
，面带微笑，准备开始与CEO的初次教练约谈。
这“红绿卡”
，是我初做教练时给自己做的小抄，巴掌大，两栏，左侧是红笔写的，都是教练约谈中的“禁忌”
，诸如，不能给建议，不能设预判，不能打断，姿势（如不要跷二郎腿、不要环抱手臂），表情（如保持目光接触、微笑），等等，十来条；右侧是绿色，提醒着应该做到的流程事项等，以及几个好问题的“万用例句”
，以备菜鸟教练词穷语塞时救急。
有点儿像新手司机上路和停车前都要默念几句驾校师傅教的磕儿，啥“汽油机油水，刹车离合灯”
之类的。
卡上字迹颜色也符合“红灯停，绿灯行”
。
我总把红绿卡夹在硬皮本的中间，硬皮本子方便竖起，以免辅导对象看到那醒目颜色而好奇，若被看到教练还使用小抄，可不大好意思的。
每次教练辅导后，还要认真自查：又犯了几次错？初期的记录，很令人沮丧，以致我很早就得出结论：想做一个好教练，必须做到反人性。
比如，“不能设预判”
“无我”
这两条，任谁试试，恐怕都很难做到啊！
CEO张口第一个问题：“老师，我想请教怎样做绩效计划？”
嘁，这个太容易了吧……哎，等等！
红光一闪，“不能给建议”
直刺过来，我忙咽下“建议”
，从容微笑着，组织“好问题”
：“嗯，你想要用绩效计划达到什么目的呢？”
暗嘘一口气，这起码是个开放性的问题，对方应该能够说一阵了。
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