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“不忙。
咱们先来理一理。”
教练要帮助伙伴深度思考，当然不会越俎代庖，替人做选择，但也不必在对话过程中随时决然清晰地宣示原则；何况，渊峙的“请帮我选择”
，其实大约就是“请帮我想清楚”
的意思。
渊峙正值壮年，大学刚毕业就尝试了数种职业，挺快就确认了自己所擅长并喜爱的就是市场营销，于是自己创业，也有十几年了；而出于对品牌塑造的热爱，他前两年加入一家企业，做全职的品牌总监，其间，全心全力“007”
式地投入，我就是在他作为职业经理人期间认识他的；待他又回归自己的企业时，才发现，他自己的公司已基本被抛荒了。
此时，他已回归自家企业奋力重整几个月了。
于是，对话继续。
我问：“放不下自己公司的最主要原因是什么？”
渊峙愣了一会儿，手指微动地点算着，十个手指头都用上了，又频频摇头否定：“……您容我再好好想想。”
我说：“好的。
那么，你当初创业的初心是什么呢？”
渊峙想了一阵：“想起来了！
十几年前，我就觉着我肯定能做成一个挺牛的公司。”
他突然愧然一笑，“现在离‘牛’还差挺远的。”
我说：“站在创业十几年后的今天，你希望自己的公司五年后、十年后，成为什么样子？”
渊峙沉默良久，慢慢垂下头：“这……我也没仔细想过。”
看得出，他有些被自己惊着了，我倒并不觉意外。
几年来，对教练之道的训练与研习，已基本形成不预判、不猜测，保持直觉好奇而全然开放接纳的习惯，也已见过很多很优秀的人，却因忙着实现很多现实的追求和履行各种责任而忽略了，或者说根本没时间为自己做一些很基本的重要思考。
我自己，过去二十几年，在朝向成功的路上全力奔跑，又何尝仔细想过“何为成功”
呢？
教练不会帮任何人做选择，因为教练不能越俎代庖决定别人的人生，就连神佛也没这个权力。
但教练会帮助教练伙伴获得不同的思考维度，或者说是不同维度的思维方法。
对话继续。
他问：“我为什么连这些都没有好好想过呢？”
他这是在问自己，我便静静听。
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