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第五章教练“被”
师父了
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每个人，都是全面完整、资源丰富、富有创造力的天才！
客户逐渐多起来，我又被一位有过多年交集的企业家再三诚邀，却情不过，答应去帮忙。
我还挺谨慎、挺有“心计”
的，与董事长把话说在前面：只帮三年，只管人力资源战略。
我留出20%的时间，就是为了做教练的；为保障这20%的“自由”
，我主动提出，降薪20%，与董事长“讨价还价”
的结果是，降低薪酬10%。
这种自求降薪还自以为聪明的事，发生在我身上，不足为怪，因为算账的角度不同。
这把年纪了，还有企业诚聘重任的机会，很不错哦！
但帮忙是暂时的，教练事业是自己的，必须要保证时间，不能中辍，这次不是以往的一条道走到黑，而是要一条道走向光明。
这么一算账，挺高兴！
我曾在职场奔忙过多年，但此次“帮忙”
之“忙”
的程度，还是超出了预期。
这才明白为啥董事长坚持要我做集团的执行董事，董事长随时需要执行的，都得接着，还都要接住了、执行了，直至有了结果交代，哪里是只管人力资源战略哟！
工作时间是150%起步，说好的自留20%的时间？我只能自嘲居然还能如此幼稚。
帮忙也得有职业的样子，那就好好干活儿去吧。
此次众多工作中，包括提升管理层的领导力。
原来此番帮忙，正用得上教练呢！
先简单说说“领导力”
。
关于领导力的理论和书籍太多了。
按照经典之一的理论，领导力基本可划分为四类：
■指挥官型：合格的领导者都必须具备做出艰难抉择的魄力和能力。
但10%左右就够了，用太多了，团队就会产生依赖，并产生所谓“习得性无助”
（learnthelplessness）。
而且，对指挥官的要求是：必须能随时随地做出正确的指令。
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