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第七章无往不在关系之中
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人,无往不在关系之中。
而处理好重要关系的要诀,就是两个字??同理。
我平均每个月要做三十人次左右的单独辅导,其中一半左右是个人客户,都是企业主或CEO;另一半是给企业的高管、高潜们辅导,大约六到十二个月为一期,辅导的人选由企业决定,教练并不参与甄选。
为企业的批量辅导,一般是每月集中安排两三天,一天能安排六位甚至七位,由企业的同事帮忙安排好,一个接一个,非常紧凑。
常常是早晨八点我出门,晚上还要安排免费的“私活”
辅导,总要到十点之后才结束,工作强度很大。
以前我在企业工作时,一天到晚开会也是常有的事,但是教练的工作还有另一重辛苦:教练最重要的是聆听,听的不只是内容,还有其中的情绪,以及未说出来的、深层的意图。
教练“黑话”
称为“3F聆听”
(Fag,Focus),即事实、情绪和意图。
这就需要全程注意力极度集中,辅导都是一对一,面对面,思维一秒都不能开小差,一位结束,马上换下一位,大脑立即“换台”
,全神贯注在对面这位辅导伙伴身上,其强度远非一般工作可比,是需要三力合一的活儿——脑力、心力和体力。
其实按照与甲方企业的合同,根本不至于这么忙,是我自己乐意:来都来了,能带着加塞儿多辅导几个是几个,还好像占了便宜似的,应了那句老话儿“有钱难买我乐意”
。
做专业教练,最大的“乐意”
,莫过于用“发人深省的好问题”
点醒教练伙伴的时刻,有点儿像是挪开竹笋上面压着的石头,笋就噌噌地笔直蹿起来了。
常有被教练者用“醍醐灌顶”
来形容,而教练行对这类“点醒”
另有个说法——顿悟时刻(A-Hamoment)。
顿悟时刻是教练最乐享的时刻,说起来就滔滔难止。
后面再说。
给高管和高潜们教练,会时有顿悟时刻,但更多遇到的,是一些高度共性的难题:一类是工作与生活的平衡——加班太多,时间不够,几乎无解;再有一类,就是各种关系的问题,复杂难解。
又想起卢梭的那句名言:“人生而自由,却无往不在枷锁之中。”
其实我觉得前半句是不太通的,人类都是早产儿,出生后十几年都还在继续发育大脑呢,连独立生存能力都不完整,还扯啥生而自由呢?后半句倒是可以改为:“人,无往不在关系之中。”
其实,“工作与生活平衡”
的问题,也脱不了“关系”
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