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第十五章A－Ha！
顿悟须臾间
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无论有多少个顿悟时刻，都要落实到行动上。
教练最享受的时刻，应该就是见证客户的“A-Hamoment”
——顿悟时刻。
那种顿悟，往往伴随着焦虑困惑云开雾散而豁然开朗的心境。
当年我被教练问道：“你想要什么？”
豁然之下，我断然决定离开IBM，不再纠结。
其实当时我也没太想明白，顶多只是半个顿悟，就足以改变我的职业道路。
顿悟，充满未知，也充满精彩。
当然，这类“顿悟”
，对教练来说未免有些惊吓。
我初次从教练的角度感受到“顿悟”
时刻，是在做教练的第二年。
因为是初次，所以对细节依然记忆清晰。
那次出差已经好几天了，讲课与教练辅导穿插交替。
工作毕，我赶紧打道回府，家里两只年迈的狗娃都生着病，很是惦记。
在机场过了安检，刚到候机厅，接到电话，是客户企业的CHO打来的：“教练教练，江湖救急！”
向来优雅从容的CHO，噼里啪啦一口气炒了一大盘爆豆，调子和频率好像调了倍速快进，听着都失真了，竟急吼吼地就要派车去机场接我回去。
简而言之，是有位很重要的高管CFO，突然提出辞职，董事长和CEO都已诚恳挽留数次，仍去意坚决。
CHO情急之际连很外围的乙方教练都想起来了，也真是病急了乱投医啦！
我仔细听完，觉得这种情况下，连CEO、董事长都搞不定，一个外部教练，恐怕很难起到啥作用了。
CHO坚请，推辞不掉，只好再强调说明：“我尽力，可别抱啥幻想哈。”
CHO与CFO约好了第二天电话辅导的时间，还好还好，不必折返，我按计划飞回家啦。
本来和这位CFO也不熟悉，大概就是见面点头那么两三回而已，当面或电话也没啥大区别。
既然董事长和CEO都没办法，教练也就不必有太大压力了。
也许正是因为没有患得患失的压力，教练就能充分放松而心无旁骛，无碍地进入状态。
这是我第一次做远程电话辅导，而且是与基本陌生的人进行初次教练对话。
我先感谢了CFO愿意花时间通话，也暗暗庆幸自己攒下的一点儿江湖名声，人家居然同意与并不熟悉的啥子“教练”
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