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第二十一章教练式领导力
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“教练式”
，就像一顶神奇的帽子，戴上它，有助各种角色的质量。
笔者说
这一章谈教练式领导力，我认为非常重要。
无论是企业家还是高管，都应该能觉悟到并且能学会。
即使不在领导岗位而只是想要提升自己的影响力，或只是想建立并维护各种良好关系，每个人也都能找到“教练式”
的应用之处。
“教练式”
，就像一顶神奇的帽子，戴上它，有助各种角色的质量，比如，教练式父母、教练式老师、教练式子女、教练式闺密、教练式朋友、教练式伙伴、教练式爱人……万变不离其宗，而且，也都是有百益而无一害的。
企业，无论大小，无论传统或新兴，都已处在所谓VUCA时代了。
VUCA本来是一个军事术语，指最不利于作战的气象、地理、信息等综合条件。
VUCA时代的企业领导人与管理者，无论多么资深，无论曾有过多么辉煌的战绩，也都无可避免地处在看不清、拿不准的常态，即使觉得看清楚了机会，也往往都是没做过、没有手感经验的“新物种”
。
企业能否存活、能否制胜的重要条件之一（甚至是最重要的机会），就是激发各级员工的主动敬业。
提到“敬业”
，很多企业的员工可能都会说：“我们都‘996’了，还要怎样敬业啊？”
很多高管可能也会说：“我们早就是‘007’啊！
还能如何？”
这其实说的是“加班”
，大致属于劳动合同和劳动法应管的范畴。
“主动敬业”
，并不等于“加班”
。
关于“主动敬业”
，我认同盖洛普公司的定义。
盖洛普公司历史悠久，对大型的人群调查富有经验。
美国建国后的第一次人口普查以及第一次全国性的总统选举的民意调查，就是由盖洛普操盘。
2013年，盖洛普做了一次大规模的职场敬业度调查，触达几十个国家的上千个企业，面对面访谈的人群多达百万，大概注定会被记录为恐龙级“史前纪录”
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