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第二十四章戈壁苍穹
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想走出戈壁，你必须与靠得住的队友一起，这是生存的需要，是生命最基本的需要。
偶然的一次戈壁之行，是为企业集团高管操办的团建活动。
但我写这段，不想写企业文化和团建，是想写生命的体验。
我刚回到企业帮忙不到两个月，接了董事长的一个大活儿：集团领导团建。
我内心是抗拒的。
我不是怕累，具体干活儿的人有的是，累不着我；也不是怕麻烦——本分就是来帮忙的。
而是因为，我根本就不大相信各种拓展之类的团建。
我经历过各种拓展团建，典型的流行套路有：一起找个貌似有挑战性实则无比安全的场地，设置点儿障碍，设计点儿对抗，顶多沾点儿泥水，最大不了崴个脚、摔个跟头啥的，“共过患难”
之后，大家感动得亲哥们儿似的，掉眼泪、拥抱、互相拍打……最后，领导铿锵有力地讲话、提目标，提高嗓门喊：“大家有没有信心？！”
“有！”
大家惊天动地地齐吼。
然后，开席，领导带头敬酒，干啦！
大家再互相敬酒，都是：“你随意，我先干了！”
一来二去，气氛火热，再后来，男人们之间都开始交杯了。
菜不必好，酒务必够。
大家继续拍打、拥抱，比着嗓门喊，其实说的都是酒话了，谁也不记得。
大伙儿尽情抛洒热泪与白酒（杯都拿不稳了）……散席时，人人醉眼乜斜、热血澎湃，相信铁军已成！
回到现实，一个个立即被打回原形，也不一定都“立即”
，一般起码可以持续个三五天，甚至坚持一两个月的也有。
团队经常聚聚是很必要的，哪怕就是为了大家能放松放松，喝醉几个也没啥。
我是说，我不相信这类拓展活动真能达到深刻的团队建设的目的。
但董事长坚持。
十年前，企业遭遇困难，高管集体延安行，补充了红色能量，继续艰难长征，终于走出困境。
如今，团队需要再振创业**，集团高管要再次团建，这次，走戈壁去？
好的。
那我就尽可能把方案做好吧。
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